La presidente della Ethereum Foundation, Aya Miyaguchi, ha illustrato la sua visione del nuovo mandato dell'organizzazione, definendo il cambiamento come un necessario riassetto dopo che i dibattiti interni si erano fatti sempre più tesi e la Fondazione si trovava sotto pressione per dover ricoprire troppi ruoli contemporaneamente.
I suoi commenti, pubblicati su X dopo che Vitalik Buterin ha condiviso la sua opinione sulla direzione intrapresa dalla Fondazione, arrivano in un periodo delicato per l'organizzazione no-profit principale di Ethereum. La EF si sta muovendo verso una struttura più snella e focalizzata, mentre l'ecosistema più ampio discute del suo ruolo di governance, delle priorità tecniche e di una serie di abbandoni di alto profilo.
La Fondazione Ethereum entra in una nuova era di potere
Miyaguchi ha affermato che il mandato proveniva dal consiglio di amministrazione, ma che era stata lei a proporlo alla fine dello scorso anno. Secondo la sua versione, la causa scatenante non è stata una singola controversia, bensì un problema strutturale: EF era diventata un punto focale di aspettative contrastanti.
«Innanzitutto, i dibattiti che avrebbero dovuto essere tecnici avevano iniziato a diventare politici e personali, e a volte influenzati da motivazioni più sottili», ha scritto. «In secondo luogo, con la crescita di EF, sempre più versioni di "cosa EF dovrebbe essere" hanno iniziato a tirare le fila dell'organizzazione da ogni direzione contemporaneamente. Mi sono convinta che cercare di accontentarle tutte non ci avrebbe portato a nulla».
Questa questione tocca il cuore del dilemma della Fondazione. Ethereum si è a lungo affidato alla EF per il finanziamento della ricerca, il coordinamento e la gestione, ma la sua cultura ha anche resistito all'idea che un singolo ente debba diventare il centro di comando di Ethereum. Miyaguchi ha puntato molto su questa tensione, sostenendo che la minore centralità della EF non rappresenta una ritirata dalle responsabilità, bensì la prova che Ethereum è maturato oltre la sua prima istituzione.
"Lo abbiamo detto molte volte: EF è uno dei tanti nodi di Ethereum", ha scritto. "So che per alcuni è difficile da accettare, perché EF è stato il primo gruppo e nei primi anni è stato fondamentale per far sì che le cose accadessero. Ma non era mai stato pensato per rimanere tale."
Miyaguchi ha collegato questa filosofia alla sua esperienza nel mondo delle criptovalute, sottolineando di essere presente nel settore dal 2012 e di essersi unita a Kraken nel 2013, poco prima del crollo di Mt. Gox , evento che, a suo dire, ha contribuito a risolvere. Tale esperienza, ha affermato, ha plasmato la sua comprensione sia del rischio di crescita che di quello di centralizzazione. Quando è diventata direttrice esecutiva nel 2018, il suo obiettivo era quello di aiutare Ethereum a crescere oltre Ethereum Fund.
La Fondazione, ha affermato, ha fatto scelte deliberate per distribuire il potere piuttosto che mantenerne il controllo. Miyaguchi ha sottolineato il ruolo di EF nell'incubazione e nel lancio di progetti come Uniswap e ENS, nel supporto a ETHGlobal e agli hackathon, e nel "finanziamento dei finanziatori" attraverso gruppi come Gitcoin e Moloch. La domanda guida, ha detto, è sempre stata: "come farebbe questo progetto a reggersi da solo, senza di noi?".
Secondo Miyaguchi, questa strategia ha lasciato EF con meno dello 0,2% di tutti gli ETH e un ruolo che ora è, per scelta, più ristretto. Il mandato, ha affermato, è quello di preservare e accelerare le proprietà e gli obiettivi che rendono Ethereum "unico, prezioso, competitivo e meritevole di essere sviluppato", incentrati su ciò che ha definito CROPS e "l'inalienabile sovranità degli utenti e il coordinamento auto-sovrano".
«Non possiamo farcela da soli, e non abbiamo intenzione di farlo», ha scritto. «Ma definire questo come la stella polare della missione e coordinarci con gli alleati che la condividono è la responsabilità che ci assumiamo».
Miyaguchi ha inoltre respinto l'idea che un Ethereum Finance più incisivo implichi una minore attenzione all'adozione. Ha affermato il contrario, sostenendo che sia gli utenti comuni che le istituzioni dipendono dalla proposta di valore intrinseca di Ethereum. L'adozione, compresa quella istituzionale, rimane parte del lavoro dell'Ethereum Finance, ha dichiarato, ma solo in modi coerenti con la sua missione.
Questi commenti giungono in un momento in cui la EF ha registrato un notevole esodo di collaboratori senior e di alto profilo nel 2026, tra cui ricercatori e figure di spicco dell'ecosistema come Carl Beekhuizen, Julian Ma, Barnabé Monnot, Tim Beiko, Trent Van Epps, Josh Stark e l'ex co-direttore esecutivo Tomasz Stańczak. Questo ricambio ha intensificato il dibattito sull'opportunità di valutare se la ristrutturazione della Fondazione sia un segno di un sano decentramento, di tensioni interne o di entrambe le cose.
Miyaguchi ha riconosciuto direttamente le implicazioni a livello di personale. "Man mano che EF diventa più focalizzata e con una visione più definita, il team si riduce naturalmente e si concentra maggiormente. Questa è parte della scelta", ha scritto, aggiungendo che nuovi leader stanno già assumendo la missione e che il management fornirà maggiori dettagli sulla nuova struttura e strategia nelle prossime settimane.
Il post di Buterin del 24 maggio ha preparato il terreno per le osservazioni di Miyaguchi. Ha descritto la EF come ancora in fase di transizione, ha sottolineato di non detenere poteri speciali sul consiglio e ha affermato che un altro leader sta portando avanti gran parte dell'attuale transizione. Ha inoltre delineato un futuro per la Fondazione più snello e focalizzato, con meno enfasi sull'essere il centro di Ethereum e maggiore enfasi sulla preservazione delle caratteristiche a lungo termine della rete.
Al momento della stesura di questo articolo, ETH veniva scambiato a 1.986 dollari.
