Vitalik Buterin ha chiarito la sua visione dell'attuale processo di transizione che la Ethereum Foundation (EF) sta attraversando, il quale mira ad adottare strategie per aumentare la longevità, la specializzazione e la competenza in materia tecnica.
In un lungo post su X, il co-fondatore di Ethereum ha spiegato che l'EF non si sta concentrando sul suo ruolo di coordinamento generale. Al contrario, sta diventando un nodo specializzato all'interno del più ampio ecosistema di Ethereum.
Ciò è in linea con l'obiettivo di garantire che l'organizzazione si concentri sulle funzioni critiche per la sostenibilità di Ethereum come tecnologia resistente alla censura, sicura, aperta e privata (un concetto abbreviato in CROPS), che può trarre vantaggio dalla tecnologia di verifica formale basata sull'intelligenza artificiale.
Vitalik Buterin ribadisce la sua posizione sul ruolo in evoluzione di EF nel mercato delle criptovalute.
Innanzitutto, Buterin ha chiarito che le opinioni espresse erano contributi personali su questioni tecniche e non riflettevano una direttiva del consiglio di amministrazione. Attualmente, il consiglio di amministrazione della fondazione sta crescendo significativamente, soprattutto sotto la guida di @aerugoettinea, e Buterin ha deliberatamente ridotto il suo coinvolgimento nella gestione della fondazione in quanto ciò era ora nel suo interesse.
Ha inoltre affermato che il 2025 è stato un anno di grande successo, caratterizzato da una maggiore competenza, efficienza e un'attenzione al raggiungimento di obiettivi realistici che hanno permesso di risolvere diverse problematiche operative affrontate in precedenza dalla fondazione.
Paragonando il motto iniziale di Google, "non essere malvagio", all'enfasi posta da Buterin sulla necessità che alcune organizzazioni del settore resistano alla tendenza generale all'avidità e alla rapida ascesa della superintelligenza.
Buterin ha ribadito che la fondazione era solo un altro nodo e non un'autorità centrale come Ethereum. Ciò era coerente con l'obiettivo originale raggiunto durante il periodo della vendita dei token, obiettivo che è stato portato a termine grazie all'aggiornamento Serenity.
La responsabilità fiscale è al centro di questa svolta. Attualmente, l'EF possiede solo circa lo 0,16% dell'ETH totale in circolazione, una percentuale significativamente inferiore persino a quella di alcuni individui o aziende, e non è certamente strutturata per essere un custode permanente dell'intero ecosistema.
Per massimizzare l'efficacia, si concentrerà sulla longevità piuttosto che sull'ampiezza, il che significa che venderà meno ETH.
Vitalik rafforza la visione tecnica di EF, assumendo l'incarico di CROPS.
La visione di Buterin parte dalla necessità che Ethereum sia "profondamente impressionante" all'interno di CROPS, non solo in termini di velocità, che lo renderebbe semplicemente mediocre. Egli rifiuta categoricamente una latenza di 250 ms e 1 milione di transazioni al secondo come ricetta per il fallimento, poiché renderebbero Ethereum non più decentralizzato dei suoi concorrenti.
Il team si prefigge invece di raggiungere tre obiettivi chiave in ambito tecnologico, tutti realizzabili grazie a sistemi L2 ad alta velocità e scalabili:
Software dimostrabilmente privo di bug tramite verifica formale assistita dall'IA: ciò che un tempo era considerato impossibile per i ricercatori di sicurezza informatica è ora diventato possibile negli ultimi mesi, grazie alle innovazioni dell'IA. L'obiettivo dell'Enterprise Framework (EF) è rendere Ethereum uno dei leader nell'avere codice privo di bug.
Consenso della blockchain disponibile: Ethereum, d'altro canto, offre la sicurezza BFT in un ambiente asincrono, unita a una sicurezza simile a quella di Bitcoin in un ambiente sincrono (fino al 49% di errori bizantini). Buterin ha sottolineato di essere sempre stato contrario all'utilizzo del consenso sociale o dell'hard fork come soluzione anche per un tasso di errore bizantino del 34%.
Minimizzazione degli intermediari : gli sforzi attualmente in corso relativi a FOCIL, EIP-8141, EIP-7701 e altri progetti mirano a soddisfare la necessità di includere gli intermediari nelle transazioni su Ethereum. Ciò sarà particolarmente utile per i portafogli di smart contract, i sistemi orientati alla privacy come Railgun e le applicazioni di livello superiore come Kohaku.
Le implicazioni più ampie per l'ETH e il suo ecosistema
Buterin ha sottolineato che circa 250 miliardi di dollari in ETH erano custoditi su Ethereum, che rimaneva il singolo asset finanziario più significativo. Circa il 90% del suo patrimonio netto era investito in ETH, mentre il resto era investito in progetti open-source di biologia, software e sviluppo hardware.
Tuttavia, alcune delle responsabilità legate al mercato e relative alla criptovaluta ETH esulavano dall'ambito della nuova area di intervento della Fondazione. Buterin ha incoraggiato "altri eroi" – comprese le organizzazioni che detenevano più ETH della Fondazione stessa – ad assumersi la responsabilità, con quest'ultima disposta a fornire inizialmente tutto il supporto necessario.
Attraverso questo modello, si garantirebbe che Ethereum rimanga decentralizzato, con l'EF che preserva l'integrità della blockchain e gli altri che promuovono ETH come leader di mercato.
Sarà difficile da raggiungere. Come riportato da Cryptopolitan , EF sembra stia vivendo un vero e proprio esodo di talenti, con almeno sei persone che hanno già lasciato l'azienda o sono in congedo solo tra aprile e maggio 2026.
Tra le recenti dimissioni figurano quelle di Carl Beek e Julian Ma, due dei principali ricercatori di EF, che hanno lasciato l'incarico il 18 maggio.
Carl Beek, con sette anni di esperienza e tra coloro che hanno contribuito alla creazione della Beacon Chain e alla cerimonia KZG, ha confermato che il 29 maggio sarà il suo ultimo giorno di lavoro. Anche Julian Ma, ricercatore nel campo della criptoeconomia da quattro anni, ha annunciato il suo addio, esprimendo gratitudine per la collaborazione in alcuni importanti progetti.
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