Charles Hoskinson afferma che il dibattito sul bilancio 2026 di Cardano non verte più tanto sull'autofinanziamento dell'ecosistema, quanto su come. In un video del 10 marzo, il fondatore di Cardano ha sostenuto che la rete ha dedicato troppo tempo a dare troppa importanza all'infrastruttura, investendo invece in modo insufficiente nelle applicazioni, nell'esperienza utente e nella narrativa necessarie per trasformare la capacità tecnica in adozione.
Hoskinson ha strutturato l'ecosistema su tre livelli: infrastruttura, utilità ed esperienza. L'infrastruttura copre i componenti principali: nodi, linguaggi e componenti di scalabilità come Hydra, mentre l'utilità è l'effettivo stack DApp e DeFi, e l'esperienza è il livello rivolto all'utente, costituito da wallet, onboarding, contenuti e brand. La sua argomentazione era che Cardano storicamente ha vissuto troppo nella prima categoria.
"Storicamente, Catalyst e la tesoreria di Cardano erano sovrarappresentati e sottorappresentati qui", ha detto, riferendosi a infrastrutture rispetto a utility ed esperienza. "Non ci sono abbastanza soldi per le esperienze, non ci sono abbastanza soldi per le utility […] non ci sono molti soldi per i creatori di contenuti. Non ci sono molti soldi per le persone che effettivamente sviluppano le interfacce nelle utility di Cardano".
Questo squilibrio, secondo Hoskinson, si scontra ora con una realtà più dura: molte applicazioni non funzionano abbastanza bene da autosostenersi. Ha indicato gli utenti attivi mensili, il valore totale bloccato, le transazioni giornaliere e i ricavi come indicatori di valutazione pertinenti, per poi fornire una valutazione schietta dello stato attuale dell'ecosistema.
"Tutti questi su Cardano non stanno andando bene. Menti se dici che è così", ha detto. "Ci sono molte DApp e DeFi nell'ecosistema Cardano che stanno perdendo soldi. Non hanno molti utenti. Non hanno un TVL elevato."
Cardano deve riconsiderare i finanziamenti nel 2026
La soluzione da lui proposta non prevede più sovvenzioni in senso tradizionale, ma una struttura di investimento sostenuta dal Tesoro. Invece di distribuire quello che ha definito "denaro gratuito", Hoskinson ha suggerito a Cardano di creare un indice ponderato di token di ecosistema selezionati, con il Tesoro che acquisisce quote di proprietà nei progetti finanziati. In cambio, tali progetti accetterebbero supervisione, riduzione delle spese operative, allineamento strategico e una parziale condivisione dei ricavi con il Tesoro tramite acquisti di ADA.
"Niente soldi gratis. Mi dispiace, è un comportamento scorretto", ha detto. "È un investimento strategico. Dai qualcosa, ricevi qualcosa". Ha aggiunto che l'obiettivo del Tesoro sarebbe quello di recuperare la spesa iniziale nel tempo, man mano che l'utilizzo e le valutazioni migliorano, affermando che l'investimento potrebbe potenzialmente "ripagarsi probabilmente in uno o tre anni".
Questo modello implica anche un passaggio politicamente più difficile: il consolidamento. Hoskinson ha sostenuto che Cardano non può supportare un gran numero di prodotti simili agli attuali livelli di adozione, in particolare nell'ambito della DeFi. "Non possiamo avere 25 DEX al nostro attuale livello di adozione in termini di volume. Non è sostenibile", ha affermato. "È necessario un consolidamento per categoria da uno a tre. Ed è quello che si ottiene quando si scelgono vincitori e vinti".
Oltre all'utilità, Hoskinson ha dedicato molto tempo a quello che ha descritto come il livello di esperienza trascurato di Cardano. Ha affermato che l'ecosistema non è riuscito a compensare ambasciatori, influencer e creatori di contenuti, lasciando Cardano esposto a una narrazione pubblica ostile. "Cardano è considerata la catena non cool", ha affermato. " Una catena fantasma . Nessuno usa Cardano. Cardano è un progetto morto […] Perché lo sentite? Lo sentite perché non c'è nessuno dall'altra parte della questione".
Ha collegato direttamente il problema del marchio alla crescita degli utenti, sostenendo che wallet migliori, onboarding più semplice, canali di aggregazione più solidi e un marketing più mirato sono prerequisiti per trasformare l'infrastruttura in attività di rete effettiva. Ha anche affermato che Cardano dovrebbe concentrare la sua identità strategica su aree in cui ritiene di potersi differenziare, in particolare Bitcoin DeFi e privacy , piuttosto che cercare di battere i rivali più grandi in termini di costi, liquidità o numero di utenti.
Il messaggio più ampio era che il sistema di governance ora si trova ad affrontare una prova pratica. Hoskinson ha affermato che l'ecosistema deve smettere di trattare ogni richiesta di tesoreria come una guerra di offerte frammentata e iniziare ad agire con intenti coordinati. "Non è più una questione di infrastrutture", ha affermato verso la fine della trasmissione. "È una questione di utilità ed esperienza".
Al momento della stampa, ADA era quotata a 0,2590 dollari.
