Stiamo assistendo a una riorganizzazione del lavoro irripetibile mentre le aziende cercano nuove strategie manageriali e organizzative, afferma Tahem Verma , co-fondatore e CEO di Mesha .
L'attuale richiesta di cambiamento incontra un crescente interesse per le organizzazioni autonome decentralizzate (DAO). Il loro potenziale per guidare l'adozione da parte degli utenti in Web3, promuovere la proprietà collettiva e aumentare l'accessibilità si sta espandendo. Se adottato su larga scala, il potenziale di democratizzazione delle DAO potrebbe avere potenti effetti sulla vita digitale. Ma i DAO non sono la scelta giusta per ogni progetto e coloro che scelgono di integrarli devono strutturarli con l'intenzione di snellire la governance e favorire l'adozione da parte degli utenti.
DAO Punto 1: Scendere alle puntine d'ottone
In risposta ai difetti degli intermediari gerarchici e delle strette di mano, i DAO creano gruppi guidati dalla comunità con una struttura di governance senza leader. Incoraggiano la proprietà collettiva, dove i gruppi si autogovernano. Tenendo in mano un token collegato al DAO, i membri ottengono il potere di voto e influenzano e dettano ciò che fa un DAO. Queste decisioni stabiliscono le regole dell'organizzazione e si basano su contratti intelligenti per automatizzare e far rispettare queste decisioni quando vengono soddisfatti criteri predeterminati.
L'obiettivo di molti DAO è raccogliere fondi per un obiettivo o un prodotto comune. Determina quali sono i casi d'uso esclusivi della tua organizzazione e valuta se hai bisogno di un DAO per raggiungere il tuo obiettivo. Pensa a come servirai le comunità in modi nuovi. Ricerca i diversi tipi di DAO che stanno già facendo scalpore. Lafiducia è la chiave per gestire efficacemente un DAO, poiché il codice DAO è verificabile da qualsiasi membro. Questo ti permette di misurare come collaborare in modo sicuro e trasparente. Quindi decidi se il tuo progetto ha bisogno del livello di fiducia che è incorporato nella tecnologia blockchain e nei contratti intelligenti.
Punto 2: Comprendi che il percorso non è regolare
Un DAO è un'alternativa interessante al tradizionale modello aziendale per le startup Web3. Ma non è la soluzione ideale per un numero enorme di progetti che sarebbero meglio serviti ed eseguiti come entità centralizzate. In qualità di DAO, dovrai gestire centinaia o migliaia di decisioni reciproche e investire in piattaforme di comunicazione semplificate che siano scalabili, accessibili e che supportino lingue diverse. Anche il coordinamento attraverso piattaforme di messaggistica richiede molto tempo e non è privo di attriti.
Pensa a come si sentiranno i membri a tempo pieno quando la loro retribuzione viene decisa da altri contributori. Questo dice qualcosa sul livello di privilegio dei membri DAO esistenti che lavorano su questi progetti? Premiare i membri che detengono più token potrebbe risolvere i problemi di fedeltà, ma può anche portare la rete a propendere per la centralizzazione.
La manipolazione e la bassa affluenza alle urne sono problemi. La tecnologia potrebbe non essere in grado di affrontare la bassa affluenza alle urne, ma può semplificare il processo di voto e accelerarlo. I voti fuori catena possono richiedere molto tempo prima che una proposta alla fine venga approvata. La persistenza degli hacker che sfruttano il codice vulnerabile significa che dovrebbero essere messe in atto misure di sicurezza adeguate. Ancora più importante, le sfide della scalabilità e il grado di decentralizzazione del DAO sono qualcosa che dovrai affrontare e sostenere. È fondamentale determinare la missione e gli obiettivi del progetto e capire se un DAO è la scelta giusta.
DAO Punto 3: Istituire una squadra e il bisogno generale
Ogni DAO ha bisogno di un team centrale forte per costruire il contratto intelligente dell'organizzazione. Sia che tu abbia bisogno di trovare questa squadra o di riunire un gruppo di amici, chiediti se ogni persona della tua squadra è appassionata della missione che sta intraprendendo. Tutti dovrebbero essere investiti – letteralmente – e in esso per il lungo raggio. Discuti con il tuo team perché è necessaria una DAO, convalida la necessità del progetto e della sua comunità e discuti come funzionerà e perché una DAO incoraggerà la formazione della comunità più di un'organizzazione con un'autorità centrale.
Il disaccordo nel chiarire l'obiettivo e i punti deboli è una bandiera rossa in quanto ciò potrebbe influenzare la tua struttura di governance in seguito, quindi seleziona membri con opinioni simili ma competenze complementari. La complessità tecnica può essere presente anche con un intero team di sviluppatori. Dovrai considerare l'utilizzo di framework esistenti per avviare il tuo DAO senza competenze tecniche.
Punto 4: Istituire la giusta struttura di governance
Essere chiari sulla governance della comunità e sui processi decisionali. C'è il desiderio di automatizzare il processo decisionale tramite contratti intelligenti o una preferenza per la governance dall'alto verso il basso e le decisioni basate sull'anzianità e la leadership?
Molte DAO offrono ancora un "processo decisionale centralizzato" – l'1% dei possessori di token detiene effettivamente il 90% del potere decisionale – che può scoraggiare i nuovi membri dall'adesione al progetto. Il core team DAO dovrebbe determinare i propri principi chiave di appartenenza e governance per distribuire equamente il potere di voto. Il voto fuori catena è diventato più interessante laddove le decisioni sono il risultato di forum e riunioni online. I DAO che offrono votazioni fuori catena si basano su strumenti come Snapshot e i risultati vengono eseguiti automaticamente. Il voto a catena è il luogo in cui gli elettori hanno bisogno del token DAO per partecipare e il peso del voto di un membro è spesso basato sul numero di token che detengono.
Sia che tu decida di operare su base one-token-one-vote, delegare il potere di voto in modo rappresentativo o optare per un sistema di voto ponderato, basa la tua scelta sul meccanismo che rende facile per i membri connettersi a un multi- portafoglio delle firme, vota le proposte ed esaminale. Quando immagini il tuo progetto Web3, è necessaria questa misura di collaborazione per avere successo? Hai bisogno di un certo grado di centralizzazione o le interpretazioni comuni sono vitali?
DAO Punto 5: Determinare gli standard per la proprietà e il valore della comunità
Il processo di adesione a un DAO può richiedere molto tempo. Se desideri formare una DAO, devi determinare come espandere la tua comunità, nonché come consentire ai nuovi membri di unirsi e dimostrare il loro diritto a un'opinione nella DAO. I DAO possono essere solo su invito, aperti automaticamente a tutti i possessori di token o possono accettare applicazioni. Questa è una decisione chiave relativa alla struttura di governance e deve essere considerata prima. Alcuni DAO impongono un importo minimo di proprietà per i diversi membri per evitare problemi di fedeltà. Altri ora richiedono ai membri di possedere una specifica NFT, che funziona in modo simile a una tessera associativa. Stabilire soglie e requisiti di partecipazione è fondamentale per determinare cosa funzionerà per la tua organizzazione.
Fai in modo che tutti i potenziali contributori si uniscano e comprendano di cosa tratta il tuo progetto. Fornire portali online per tutte le regole e gli standard. I DAO con contributori retribuiti a tempo pieno vorranno vedere i requisiti specifici. È un modo infallibile per evitare controversie lungo la strada. Delineare i processi per la risoluzione dei conflitti. Dopotutto, decentramento non significa assenza di attriti.
Punto 6: Tesoro e tokenenomica
Nelle DAO, i token servono allo scopo di premiare i membri, votare proposte e sbloccare ulteriori vantaggi. Sta a te decidere se il tuo token verrà utilizzato per votare la direzione dell'organizzazione, mantenere un valore aggiuntivo o offrire opportunità di rendimento. Garantire il supporto a lungo termine degli investitori creando contratti di vesting con loro. Ciò riduce le possibilità che gli investitori sostengano il tuo progetto abbastanza a lungo da realizzare un profitto dalle loro azioni e rischiare il supporto della tua comunità. I token non rilasciati possono anche essere utilizzati per avviare i membri e fungere da incentivo per la fedeltà a lungo termine.
Il modo in cui prevedi di allocare questi token dovrebbe creare un equilibrio tra l'incentivazione della tua comunità e l'avere abbastanza riserve nella tua tesoreria per raggiungere obiettivi più grandi e progredire come organizzazione. Anticipa la complessità e la conformità legali collaborando con un avvocato. Sostieni regolari audit esterni e sfrutta gli strumenti di governance a tua disposizione, come la gestione della tesoreria, che alloca i fondi sulla base di decisioni collettive. Inoltre, potresti considerare di offrire al tuo team programmi di carte aziendali collegati a portafogli multi-firma che eliminano il fastidio di convertire criptovalute in fiat.
DAO Punto 6: Affrontare i problemi di scalabilità e trasparenza
La scalabilità può causare problemi ai DAO e deve essere considerata durante la loro formazione. Il decentramento rallenta il processo decisionale, il che è un problema per le startup che cercano di muoversi rapidamente. Dovresti affrontare il modo in cui il tuo DAO e vari membri gestiranno il processo decisionale e quali decisioni saranno votate. L'assegnazione di comitati diversi o l'applicazione di soglie di voto diverse può aiutare a ridimensionare in questo caso. Tali strategie garantiscono che le DAO mantengano un processo decisionale decentralizzato e rimangano almeno parzialmente democratiche.
Affinché il tuo DAO cresca, devi mantenere un alto livello di trasparenza. I dati sono pubblici, ma il monitoraggio della distribuzione dei token è un processo lungo e lungo. Ottieni un quadro chiaro di come viene distribuito il tuo token nativo utilizzando piattaforme con approfondimenti in tempo reale. Pubblicizza le metriche delle entrate e lo stato della tua tesoreria in modo che i membri abbiano tutti i fatti quando prendono decisioni in quest'area.
Punto 7: Pensare a lungo termine
Se un DAO è uno strumento utile per la tua organizzazione, non basta considerare solo governance, proprietà collettiva, fiducia e scalabilità. La comunicazione nella comunità, il coinvolgimento di nuovi utenti e il controllo continuo dei principi di governance sono essenziali, in particolare man mano che si scala. La maggior parte delle DAO fallisce perché non può valutare la visione a lungo termine e il coinvolgimento della propria comunità. Oppure non riescono a vedere la complessità sociale che deriva dall'apertura e dalla co-creazione da parte di tutti i membri. Progetta il tuo DAO con flessibilità, una visione a lungo termine, la volontà di assumere il controllo quando necessario e trasparenza nei confronti dei tuoi membri e collaboratori. Il successo del tuo DAO dipende da questo.
Circa l'autore
Tahem Verma è il co-fondatore e CEO di Mesha , lo strumento di gestione intelligente all-in-one per le startup Web3 e DAO. È un imprenditore seriale e in precedenza ha fondato l'app per l'apprendimento dell'inglese Enguru. Ha conseguito la laurea presso l'Università della Pennsylvania e un MBA presso la Cornell Tech.
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Il post DAO: è giusto per te? I primi 8 punti da considerare sono apparsi per primi su BeInCrypto .