L'amministratore delegato di Ripple, Brad Garlinghouse, ha utilizzato XRPL Apex 2025 per fissare un obiettivo ambizioso per l'asset nativo dell'azienda. "Se si genera tutta la liquidità, è un bene per XRP… quindi direi cinque anni, il 14%", ha detto al pubblico, distinguendo nettamente tra il noto sistema di messaggistica di SWIFT e i binari della liquidità che effettivamente muovono il denaro.
"Oggi, SWIFT può essere concepito in due modi. C'è la comunicazione e c'è la liquidità. La liquidità è di proprietà delle banche. Io penso meno alla comunicazione e più alla liquidità", ha affermato il CEO di Ripple.
La previsione di Garlinghouse è emersa durante un dialogo con il capo tecnologo di Ripple, David Schwartz, che ha delineato il risultato più ampio: "Vedremo centinaia di miliardi di dollari in asset tokenizzati… abbastanza rapidamente". Schwartz ha sostenuto che le blockchain risolvono un problema banale ma ostinato nelle revisioni contabili aziendali: "Come fai a sapere che non devo a qualcuno dei soldi che non sono presenti nei registri che stai controllando?" e che questa trasparenza intrinseca accelererà l'adozione.
Cosa potrebbe significare l'acquisizione del 14% di XRP da parte di SWIFT
Quantificare la proiezione di Garlinghouse dipende da quale porzione dell'attività di SWIFT si considera. Da un punto di vista quotidiano, i dati di settore ampiamente citati nella letteratura sulla tecnologia dei pagamenti mostrano che i messaggi SWIFT movimentano quasi 5.000 miliardi di dollari ogni 24 ore. Il quattordici percento di questo flusso equivale a circa 700 miliardi di dollari al giorno, un valore che, secondo la tesi di Ripple, potrebbe migrare verso flussi di liquidità basati su XRP.
Considerando solo i pagamenti annuali e il traffico di pagamenti transfrontalieri, si stima che SWIFT gestisca circa 150.000 miliardi di dollari all'anno. Il 14% di questa base di riferimento più ristretta ammonterebbe comunque a 21.000 miliardi di dollari all'anno, una cifra superiore al PIL combinato di Giappone e Germania nel 2024.
Entrambi i parametri sottolineano la portata dell'ambizione: se XRP riuscisse a raggiungere anche solo la cifra inferiore di 21 trilioni di dollari, la sua capacità di elaborazione delle transazioni eclisserebbe quella della maggior parte dei principali sistemi di pagamento nazionali.
L'insistenza di Garlinghouse sulla "liquidità" piuttosto che sulla "messaggistica" rispecchia la strategia di Ripple fin dal 2018, quando iniziò a proporre XRP come asset ponte in tempo reale per le banche che preferivano mantenere bassi i saldi nostro-vostro. La stessa SWIFT, che serve oltre 11.500 istituti, riconosce di "inviare migliaia di miliardi di dollari ogni giorno", un'ampiezza che Ripple non può ignorare.
Questa attenzione spiega anche i recenti traguardi ingegneristici di Ripple presentati a Singapore: il supporto nativo per moduli di tokenizzazione di livello istituzionale, rivolti alle "centinaia di miliardi" a cui ha fatto riferimento Schwartz; e un hub di liquidità riprogettato che indirizza automaticamente le transazioni di asset fiat e digitali per ridurre al minimo lo slittamento quando le grandi banche liquidano le posizioni intraday.
XRP è la quarta criptovaluta per capitalizzazione di mercato, con un valore che si aggirava intorno ai 132 miliardi di dollari durante la conferenza. Sebbene il valore del token sia quadruplicato dalle elezioni statunitensi del 2024, il fatturato rimane una frazione di quello che sarebbe necessario per gestire un flusso giornaliero di diverse centinaia di miliardi di dollari.
Ripple afferma che i suoi corridoi di liquidità on-demand hanno elaborato "miliardi di dollari a una cifra" nell'ultimo trimestre; raggiungere l'obiettivo di Garlinghouse comporterebbe quindi un balzo di due ordini di grandezza.
Al momento della stampa, l'XRP era quotato a 2,25 $.
