L'amministratore delegato di Skydance, David Ellison, afferma che la fusione tra Paramount e Warner pone l'azienda in condizione di vincere in ogni settore. Tuttavia, il gruppo risultante dalla fusione parte con circa 79 miliardi di dollari di debito e punta a ridurre la leva finanziaria a tre volte.
Secondo i calcoli di David Faber, conduttore di CNBC, il debito ammonta a quasi sette volte gli utili. Ciononostante, il piano per ridurlo si basa su sinergie per 6 miliardi di dollari, ovvero risparmi derivanti dalla fusione delle attività delle due società.
Le sinergie da 6 miliardi di dollari tra Paramount e Warner basteranno a coprire il debito?
Ellison è intervenuto questa settimana al programma Squawk Box della CNBC, dopo che Paramount ha finalizzato l'acquisizione di Warner Bros. Discovery (WBD) per 110 miliardi di dollari. La società risultante dalla fusione si chiama ora Skydance.
"Siamo ben posizionati per vincere in ogni singolo settore in cui operiamo."
David Ellison, presidente e amministratore delegato di Skydance, lo ha dichiarato a CNBC.
Il co-CEO di Skydance, Ynon Kreiz, ha affermato che i risparmi riguardano tecnologia, marketing, immobili e manodopera, con quest'ultima che rappresenta una quota minoritaria.
Inoltre, il management punta a realizzare tali risparmi entro tre anni e a generare un flusso di cassa libero di 10 miliardi di dollari entro il 2030.
Kreiz ha citato 12 miliardi di dollari di EBITDA pro forma, ovvero utili combinati prima degli interessi, delle imposte, degli ammortamenti e delle svalutazioni, per il prossimo anno.
Al contrario, in una precedente intervista alla CNBC, registrata in un documento depositato presso la SEC, Ellison aveva indicato un rapporto di indebitamento pari a 4,3 volte. Tale cifra si basa su un EBITDA di 18 miliardi di dollari, che include i 6 miliardi di dollari di risparmi.
Nel frattempo, Faber ha stimato costi annuali per interessi pari a 6 miliardi di dollari e un dividendo di 800 milioni di dollari.
Skydance è una storia di crescita o un piano di riduzione dei costi?
Kreiz ha respinto l'etichetta di "taglio dei costi" e ha descritto il piano come una revisione completa del funzionamento delle aziende. Ha inoltre indicato una crescita annua del fatturato a una cifra media nei prossimi tre anni.
Alla Mattel, tuttavia, nel luglio 2018 l'azienda annunciò il taglio di 2.200 posti di lavoro, pari al 22% del personale non addetto alla produzione, come riportato da Fortune. Kreiz era diventato CEO nell'aprile dello stesso anno.
Faber ha chiesto a Kreiz se fosse necessario un approccio simile. Kreiz ha risposto che i lavori di integrazione sono già in corso, ma non ha fornito cifre precise sul numero di posti di lavoro.
Ellison ha citato oltre 200 milioni di abbonati ai servizi di streaming e una quota del 12% del tempo di visione televisiva, seconda solo a YouTube.
Il piano di rimborso dipende dalla crescita dei ricavi e dai risparmi realizzati, mentre Ellison stesso ha citato il declino del settore via cavo. Le azioni di Paramount sono state scambiate vicino ai minimi pluriennali alla fine di settembre.
L'articolo " L'amministratore delegato di Skydance promette successi in Paramount-Warner, ma riuscirà a ridurre il debito fino a una leva 3x?" è apparso per la prima volta su BeInCrypto.