Il fondatore di Cardano, Charles Hoskinson, ha delineato un ambizioso progetto per trasformare la neonata "Pentad" in un motore esecutivo di fatto per la crescita dell'ecosistema nel 2026, collegando accordi sulle infrastrutture critiche, l'espansione di DeFi, RealFi, lo stack per la privacy di Midnight e una strategia di sensibilizzazione più aggressiva per sviluppatori e istituzioni.
Cardano definisce gli obiettivi per il 2026 con la governance di Pentad
In un nuovo live streaming intitolato "Pensieri sulla crescita di Cardano nel 2026 (serie Pentad)", Hoskinson ha descritto Pentad come il livello esecutivo mancante nel modello di governance di Cardano dell'era Voltaire. Il CIP-1694 e la Costituzione di Cardano, ha sostenuto, hanno già istituito un "potere legislativo molto forte" e una "funzione giudiziaria molto forte", con i DReps che forniscono controlli ed equilibri. Ciò che è mancato, ha detto, è un'entità in grado di eseguire effettivamente.
"Abbiamo sempre avuto l'idea che un governo abbia bisogno di una funzione giudiziaria, una legislativa e una esecutiva", ha detto. "Ma la funzione esecutiva è sempre stata un po' confusa".
La Pentad è composta dalla Cardano Foundation, Emurgo, Input Output, la Midnight Foundation e Intersect. Il suo primo mandato è il programma "Cardano Critical Infrastructure", uno sforzo negoziale coordinato per garantire integrazioni commercialmente essenziali come bridge, stablecoin, oracoli e analisi. Hoskinson lo ha descritto come un test "prova prima di acquistare" per verificare se le cinque entità possano funzionare come un'unica voce esecutiva.
"Tutti questi ragazzi insieme sono super costosi e sono anche gestiti da imprenditori molto competenti", ha detto a proposito dei potenziali partner di integrazione. "Se siamo divisi, loro faranno un "divide et impera" e finiremo con un bel pasticcio e sarà molto costoso. Quindi perché non mettiamo insieme una Pentad […] e negoziamo collettivamente una sorta di contrattazione collettiva?"
I criteri di successo sono volutamente binari: o le integrazioni sono attive, o non lo sono. Hoskinson l'ha definita "un'ottima funzione di test per una funzione esecutiva emergente".
Se questa fase si rivelerà valida, vuole che Pentad si orienti verso obiettivi di crescita espliciti nel 2026. Per ora, sta ancorando la discussione a tre indicatori principali: utenti attivi mensili, transazioni giornaliere e TVL, mentre un set più ampio di KPI viene elaborato con i membri della community. "Una volta che avremo un set definitivo di KPI candidati, presenteremo un'azione informativa per renderli i KPI ufficiali dell'ecosistema", ha affermato, aggiungendo che "ogni budget futuro dovrà essere in qualche modo collegato alla crescita di queste metriche".
Un pilastro centrale del piano 2026 è una vetrina curata di circa 10-15 DApp Cardano che esemplificano le capacità della rete. Hoskinson ha affermato che questi progetti sono in genere "sottofinanziati", "sottodimensionati" e privi di utenti, volumi e TVL, il che influisce direttamente sulla loro redditività e sulle prospettive di scambio Tier-1. La spinta alla quotazione di Midnight, ha affermato, ha già "aperto le porte agli asset nativi di Cardano e a tutti i big", creando una finestra che i protocolli di presentazione potrebbero sfruttare se raggiungessero una scala sufficiente.
Il modello di crescita si basa in larga misura su "aggregatori di capitali e persone". Hoskinson ha evidenziato Bitcoin DeFi come canale fondamentale per indirizzare liquidità esterna e utenti verso Cardano, e ha indicato XRP e altri asset basati su UTXO senza smart contract nativi come ulteriori fonti di capitale in cerca di rendimento. Le DApp ibride che combinano Cardano con le funzionalità di privacy di Midnight mirano a fornire USP differenziate rispetto alla DeFi basata su Ethereum.
Su cosa si concentrerà Cardano
La strategia per sviluppatori e community è destinata a diventare più aggressiva. Hoskinson auspica hackathon bisettimanali per Cardano, citando gli "eccezionali" risultati di crescita ottenuti grazie alla cadenza di Midnight e ad eventi già esistenti, come un grande hackathon a Berlino. Ha sostenuto che tale frequenza dimostra che "Cardano può competere con i migliori", rafforzando al contempo il feedback su Plutus e Aiken DevX.
Allo stesso tempo, ha definito X "il peggiore di tutti i media per l'aggregazione di una comunità", citando bot, rumore di fondo e mancanza di curatela, e ha promosso canali di aggregazione controllati come Discord, sia per Cardano che per Midnight. Parallelamente, ha descritto la creazione di un canale di comunicazione dedicato per società di analisi, istituzioni e VC per organizzare seminari su Midnight e Cardano, in risposta alla persistente percezione di Cardano come una "catena fantasma" guidata da dati di terze parti incompleti.
Per quanto riguarda Input Output, Hoskinson ha affermato che l'azienda sta preparando una business unit Cardano per interfacciarsi direttamente con Pentad, consolidando l'ecosistema, l'ingegneria e il lavoro di governance sotto una leadership "personalizzata e sintonizzata per pensare in questa mentalità di crescita". Ha anche sottolineato l'impegno verso miglioramenti tecnologici "orizzontali", tra cui l'"ingegneria Vibe" assistita dall'intelligenza artificiale per comprimere i cicli dalla ricerca alla produzione da "cinque o 10 anni" a "un ciclo da 1 a due anni", sperimentato prima a Lace e ora ad Acropolis.
Ha evidenziato due direzioni tecnologiche e di prodotto di punta per il 2026: la DApp RealFi, nata da oltre un milione di prestiti in Kenya e Uganda – progettata come "la DApp definitiva per il mercato ribassista" con rendimenti off-chain non correlati – e Hydra, che ha affermato "può davvero raggiungere un milione di transazioni al secondo" per DApp. L'obiettivo è che i protocolli di prova diventino compatibili con Hydra, raggiungendo una "velocità pari a quella di Solana" con un impatto minimo sulla catena.
In definitiva, Hoskinson presentò la Pentad come un livello esecutivo revocabile e delegato, piuttosto che come una struttura di leadership centralizzata, e attribuì ai DReps l'onere di scegliere l'azione rispetto alla paralisi.
"Cercate la perfezione o cercate di realizzare le cose?" ha chiesto. "Avete chiesto unità. Avete chiesto crescita. Avete chiesto leadership. Questa proposta è l'inizio di una risposta a queste domande".
Al momento della stampa, ADA era quotata a 0,38 dollari.
