L'esperto di reclutamento Sam Wellalage di WorkInCryptoGlobal spiega l'umore del settore del reclutamento nello spazio crittografico.
È sempre stata una sfida reclutare persone. Questo vale anche per le criptovalute perché è un nuovo settore.
Ancora più impegnativo è il mantenimento del personale. Molte aziende guardano molto alle assunzioni, ma è importante non dimenticare di mantenere quei nuovi assunti in azienda. Devi sapere come rendere felici i tuoi dipendenti.
Secondo una ricerca, una persona cambierà lavoro fino a 12 volte durante la sua carriera. In blockchain è molto più alto. Le ragioni sono diverse. È in parte dovuto alla domanda e talvolta le aziende non sanno cosa vogliono. Se riesci a mantenere i tuoi dipendenti nel loro lavoro, allora devi fare meno assunzioni.
Devi anche avere la voce giusta come datore di lavoro nel mercato per attrarre talenti.
Reclutamento: Nuove modalità di assunzione
Con un nuovo settore arrivano nuovi modi di assumere. Ad esempio, in FinTech puoi dire di voler assumere un responsabile marketing con 5 anni di esperienza. Ma non puoi avere la stessa descrizione del lavoro per un lavoro in criptovalute perché il settore è così nuovo. È necessario cambiare mentalità. Forse qualcuno ha le competenze e la personalità giuste per svolgere il lavoro ma non ha l'esperienza in questo settore specifico.
Ciò che è fondamentale è commercializzare davvero il marchio del datore di lavoro. Meglio tratti i tuoi dipendenti, più a lungo rimarranno con te. E più altri candidati verranno da te invece di dover andare da loro quando devi far crescere la tua squadra. Le aziende che faranno meglio nei prossimi anni sono quelle che riusciranno a trattenere i propri dipendenti. È con i migliori talenti che puoi realizzare i migliori progetti.
Sfide del mantenimento del personale
La sfida è farlo… in un mondo di lavoro a distanza decentralizzato. Come gestisci qualcuno con una differenza di 8 ore? E presentare gli obiettivi e la strategia?
Prima di iniziare a cercare nuove persone, sarebbe importante avere una strategia per determinare chi vuoi assumere, come vuoi assumerlo, come lo formerai e cosa farai per mantenerlo.
Quello che succede la maggior parte delle volte è che le startup si distraggono e non hanno un piano chiaro. Ad esempio, qualcuno ci chiamerà e ci chiederà di trovargli un responsabile delle pubbliche relazioni. Li assumono, passano due giorni e si sentono come se non avessero assunto la persona giusta. È davvero un male per tutti. Questo accade perché non c'era pianificazione. La pianificazione aiuta in questo.
Quindi fatti la domanda giusta, che tipo di persona vuoi creare? Quale sarà lo stipendio? E il benchmarking? E qual è il processo di reclutamento? La prima cosa da fare è impostare quel piano. Questa non è una cosa a breve termine.
Reclutamento: La strategia
Il reclutamento è una strategia a lungo termine. Il marchio del datore di lavoro è fondamentale. Prendiamo BeInCrypto come esempio. Vedo l'azienda tutto il tempo su LinkedIn. Quindi, se mi chiedi di essere il tuo capo delle persone, lo farei, perché le persone acquistano da aziende di cui hanno sentito parlare. È la stessa identica psicologia con i candidati. Il modo migliore per farlo è comunicare in cosa sei bravo e cosa hai da offrire al candidato quotidianamente.
È utile avere sempre il tuo nome là fuori. Non solo quando hai un lavoro da riempire in questo momento.
Compenso
Se sai che offrirai uno stipendio alto, allora dovresti menzionarlo. Ma devi stare attento, perché se non hai un benchmarking salariale equo e i dipendenti lo vedono, ti metterai nei guai.
Se la descrizione del lavoro per un marketer dice $ 60.000 e hai alcuni dipendenti attuali a $ 50.000 o $ 55.000, allora va bene. È nella gamma. Quando hai un grande divario, le cose andranno diversamente. Ma la maggior parte delle volte, se si tratta di uno stipendio molto competitivo nel settore, dovresti pubblicizzarlo. Avrai più candidati. Diciamo che il tuo budget è 100mila ma puoi andare più in alto. Invece di dire un numero, dovresti indicare uno "stipendio competitivo".
La pubblicità di questo tipo di posizione aiuta con il marchio del tuo datore di lavoro e la consapevolezza del marchio.
Tieni presente che, se la prima domanda che un candidato fa riguarda lo stipendio, non è proprio una buona cosa.
Lavori richiesti
Il marketing sembra essere il più richiesto, a parte gli sviluppatori. Blockchain sta assumendo più addetti al marketing rispetto alle industrie tradizionali. Anche le operazioni ottengono molta attenzione.
Regolamento
Ciò potrebbe avere un impatto positivo sul reclutamento. Più regolamenti ci sono, più persone devi assumere per affrontarlo. Allo stesso modo, però, potrebbe essere difficile trovare abbastanza persone nel mondo DeFi per ricoprire quei lavori.
Per superarlo, non devi necessariamente assumere qualcuno che abbia esperienza nelle criptovalute. Invece, puoi assumere qualcuno che ha le competenze, ma non ha mai avuto l'opportunità di lavorare in blockchain. Se hanno un'ottima formazione in giurisprudenza o in finanza e sono interessati alle criptovalute, possono superare la loro mancanza di esperienza in un settore ancora molto nuovo. Ne avremo comunque bisogno perché le leggi e la conformità richiedono così tanta forza lavoro.
Reclutamento e ottimismo
Secondo una ricerca condotta da PwC nel 2018, il 46% dell'implementazione della blockchain sta avvenendo nel settore finanziario. Solo l'1% nei media. Blockchain è sempre più vista per quello che è, una tecnologia che può essere utilizzata da sanità, media, beni di largo consumo (beni di consumo in rapido movimento).
Oltre alle criptovalute, la blockchain è stata adottata da molti settori. Le società NFT sono ancora piccole in questo momento. Mi piacerebbe vedere un'azienda specializzata in NFT diventare grande come Fireblocks, per esempio.
Quello che vogliamo sviluppare con i nostri clienti è una partnership di fiducia a lungo termine. Un rapporto di rispetto reciproco. Non vogliamo che i nostri clienti utilizzino il nostro servizio solo perché hanno bisogno di assumere una persona. Dobbiamo avere la stessa strategia e valori comuni per sviluppare una relazione a lungo termine.
Il nostro modello di business è il 50% di ricerca esecutiva. Un'altra cosa molto eccitante è la crescita interna. Quando le Venture Capital hanno grandi finanziamenti, improvvisamente alcune startup hanno un budget importante da assumere, ma non è il loro lavoro. Abbiamo l'esperienza, dalle risorse umane al reclutamento, in modo da poter mettere in atto tutti quei processi.
Oltre a richiedere tempo (da 3 a 4 mesi per reclutare qualcuno), è molto costoso. L'onboarding per noi richiede solo 2 settimane.
Le bacheche di lavoro potrebbero mai essere un concorrente?
Le persone che stiamo esplorando non possono essere trovate nelle bacheche di lavoro. E quello che facciamo non può essere automatizzato e sostituito dalla tecnologia.
Circa l'autore
Sam Wellalage è un imprenditore del reclutamento ed ex atleta professionista. Ha una conoscenza esperta di reclutamento in criptovalute, DeFi, blockchain e Web3. Ha un interesse nella costruzione di aziende da zero e nel lavorare a stretto contatto con leader visionari.
Hai qualcosa da dire sul reclutamento o altro? Scrivici o partecipa alla discussione nel nostro canale Telegram. Puoi anche trovarci su Tik Tok , Facebook o Twitter .
Il post Reclutamento: le aziende di successo sono quelle che trattengono i dipendenti è apparso per la prima volta su BeInCrypto .