L'analista professionista di Wedbush Securities Michael Pachter sta facendo parlare l'industria con la sua controversa etichettatura del tradizionale modello di esclusività di PS e Nintendo come "sbagliato" e "rotto". Nell'ultimo episodio di Pachter Factor, l'analista esperto spiega che l'approccio di MS di portare alcuni giochi su altre piattaforme mantenendo l'esclusività per pochi è più ragionevole.
Le dichiarazioni di Pachter illustrano il fatto che molti esperti e stakeholder del settore sono del parere che lo stesso modello di esclusività utilizzato da Sony e Nintendo non sia utile nell'ambiente di gioco di oggi. Egli afferma che questo concetto è stato efficiente e di successo in passato, soprattutto intorno alla metà degli anni 2000, ma ora è antiquato e non riesce a sfruttare potenziali flussi di entrate.
L'approccio alternativo di Microsoft
Parcher elogia invece Microsoft poiché quest'ultima ha esplicitamente menzionato che alcuni titoli saranno disponibili su base multipiattaforma per migliorare l'accessibilità. L'annuncio di titoli AAA come Sea of Thieves e Hi-Fi Rush per PS5 mostra l'audacia di Microsoft nell'estendere l'orizzonte del suo ecosistema originale ed esclusivo. Questo approccio differisce dalla visione precedente secondo cui la priorità principale sono le distinzioni tra titoli concentrati su piattaforme specifiche.
La sfida aggressiva di Microsoft contro lo stato attuale ha suscitato un notevole dibattito tra la comunità dei giochi, e anche polemiche tra i fan fedeli di Xbox. Mentre alcune persone pensano che l'iniziativa dell'azienda di abbracciare tutti gli utenti e aiutarli a interagire con i giochi sia un'ottima idea; altri temono che ciò possa ridurre l'unicità dei giochi esclusivi Xbox.
Il nocciolo della critica di Pachter è la logica finanziaria dietro l'esclusività. Certamente, i titoli dai quali le aziende traggono profitto le gratificano, Pachter presume che perdano molte opportunità di aumentare le entrate pubblicandole su una sola piattaforma. Egli traccia somiglianze con l'industria cinematografica, ad esempio descrivendo il modello esclusivo come uno studio che possiede una catena di sale e detiene tutti i diritti per proiettare i film solo in quella sala.
I commenti di Pachter sono illustrativi delle tendenze in cambiamento nei consumatori di giochi in generale e nei loro comportamenti. Con l'introduzione di nuove piattaforme di gioco di diverse varietà, i giocatori si sono abituati sempre più ad avere un'esperienza di gioco piena di personalizzazione e comodità. L’ascesa del gioco multipiattaforma, insieme ai servizi in abbonamento, indica la necessità di un’esperienza unificata dei dispositivi e degli ecosistemi.
Implicazioni per Sony e Nintendo
Le osservazioni di Pachter sono importanti a causa della sua reputazione di esperto altamente qualificato in materia di distribuzione dei giochi. Anche se Sony e Nintendo hanno avuto un discreto successo con i loro titoli esclusivi, secondo la critica di Pachter potrebbero ancora aver bisogno di rivisitare le loro strategie per rispondere alle mutevoli tendenze del mercato. La mancata reattività può portare a una situazione in cui i concorrenti sono in vantaggio nello sviluppo di pratiche e pensieri più inclusivi.
Nonostante sembrino molto più complessi in realtà, l'esclusività e l'accessibilità rimangono oggi i principali argomenti di discussione per le società di gioco. Sebbene le esclusive costringano i giocatori ad acquistare hardware e ad aumentare il nome del marchio, tuttavia mettono alle strette il pubblico e hanno flussi di entrate limitati da generare. Essere in grado di trovare il giusto equilibrio tra esclusività e accessibilità sarà probabilmente un grosso problema che dovrà essere risolto dagli sviluppatori di software mentre cercano di rimanere a galla e avanzare in un mercato dei giochi in continua evoluzione.
L'opposizione di Michael Pachter al modello esclusivo di Sony e Nintendo è stata rivoluzionaria poiché ha sfidato le convinzioni secolari di numerosi giocatori sull'importanza dell'esclusività della piattaforma nel mercato dei giochi. Man mano che la strategia di Microsoft per la prossima generazione diventa più inclusiva nei confronti della distribuzione dei giochi, sorgono dubbi sul fatto se l'esclusività tradizionale sia ancora l'approccio migliore. Nel campo dei videogiochi, seguendo i cambiamenti, le aziende si trovano di fronte alla scelta se sfruttare le opzioni di esclusività o fornire ai giocatori una scelta e un'accessibilità ragionevole.