La parola d’ordine nel settore pubblicitario oggi è “ristrutturazione”. In effetti, le agenzie pubblicitarie tradizionali stanno ridefinendo i loro modelli di business: licenziamenti silenziosi, assunzioni strategiche nel data e performance marketing, mandati di back-to-office e maggiore utilizzo dell’intelligenza artificiale e dell’offshoring.
In questo ambiente mutevole, le agenzie di marketing crittografico si chiedono se dovrebbero prendere spunto e sottoporsi a cambiamenti simili.
Il grande reset delle agenzie pubblicitarie
Il “Great Reset” racchiude molti cambiamenti organizzativi che hanno investito le agenzie pubblicitarie tradizionali. Questa evoluzione risponde a un periodo di trasformazione in cui le agenzie devono affrontare il disordine della forza lavoro, l’aumento della concorrenza e i progressi tecnologici.
Ad esempio, le agenzie stanno lasciando andare il personale di medio livello per concentrarsi su assunzioni strategiche in aree specializzate. Questi includono l’analisi dei dati e il performance marketing.
Le decisioni segnalano un passaggio da una forza lavoro generalizzata a una con competenze specializzate nella pubblicità moderna.
Jay Pattisall, vicepresidente e principale analista di Forrester, ha definito il 2024 un “punto di svolta” per le agenzie che stanno facendo una scelta tra un approccio basato sulla tecnologia e un modello basato esclusivamente sui servizi. Le agenzie si rendono conto che per rimanere competitive devono coltivare un pool di talenti che sfrutti le informazioni basate sui dati.
Anche le agenzie tradizionali stanno compiendo un passo coraggioso per riportare la forza lavoro in ufficio. Di conseguenza, questo cambiamento sembra segnalare un ritorno alla fiducia nella collaborazione di persona come pietra angolare degli sforzi creativi.
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Una mossa del genere ha sollevato interrogativi, provocando ciò che gli addetti ai lavori del settore prevedono sarà un sostanziale “rimescolamento” di dipendenti nei prossimi mesi.
L’automazione e l’offshoring rappresentano un altro aspetto critico del “Grande Reset”. Il ruolo crescente dell’intelligenza artificiale nell’automazione delle attività ripetitive è un’arma a doppio taglio. Aiuta le agenzie a snellire le operazioni ma minaccia anche la sicurezza del lavoro .
Allo stesso tempo, sempre più agenzie di marketing stanno esplorando opzioni di delocalizzazione. Stanno creando capacità in Costa Rica e India per generare contenuti su larga scala. Successivamente evitando i costi generali associati a un luogo come New York City.
Forse l’aspetto più cruciale di questo “Grande Reset” è lo spostamento della dinamica di potere tra datori di lavoro e dipendenti. Marla Kaplowitz, direttrice generale delle 4A, ha notato ad esempio un'oscillazione del pendolo verso i datori di lavoro. Si tratta di un cambiamento significativo rispetto allo scorso anno, quando il potere era nelle mani dei dipendenti.
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Le agenzie pubblicitarie stanno ora dettando i termini, dai contratti di lavoro ai mandati di back-to-office, segnalando un periodo di trasformazione che gli esperti del settore prevedono continuerà fino al 2024.
Lezioni per agenzie di marketing crittografico
Le agenzie di marketing crittografico operano in un settore intrinsecamente più in sintonia con le tendenze digitali. Tuttavia, queste agenzie dovrebbero considerare la ristrutturazione delle agenzie pubblicitarie tradizionali come una lezione preveggente.
Dopotutto, il mercato delle criptovalute non è immune alle dinamiche di mercato o ai cambiamenti nella spesa dei clienti.
- Revisione dei talenti: agenzie come Dentsu e Publicis creano un precedente riorganizzando il personale per concentrarsi maggiormente sull’analisi dei dati e sul performance marketing. Le agenzie di crypto marketing, spesso più piccole e più agili, possono essere leader in questo ambito reclutando e coltivando talenti che comprendano la criptovaluta e il marketing basato sui dati.
- Abbraccia la flessibilità remota: mentre le agenzie tradizionali applicano mandati di back-to-office, le agenzie di crypto marketing possono sfruttare il lavoro remoto per attingere a un pool di talenti globale. Un simile approccio offre loro agilità e portata globale.
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- Utilizzare l'intelligenza artificiale e l'automazione: il ruolo dell'intelligenza artificiale nella pubblicità è in crescita. Greg Paull, direttore di R3 Consulting, stima che il 7,5% dei posti di lavoro delle agenzie di marketing potrebbe essere perso a causa dell'intelligenza artificiale entro il 2030. Le agenzie di crypto marketing dovrebbero integrare ora gli strumenti di intelligenza artificiale per semplificare le operazioni e ricavare informazioni, distinguendosi dai concorrenti riluttanti ad adattarsi.
- Strategie efficienti in termini di costi: Mark Penn, CEO di Stagwell, ha sottolineato durante una chiamata con gli investitori che la ristrutturazione riguarda la “riduzione dei costi del personale”. Allo stesso modo, le agenzie di marketing crittografico possono esplorare modelli di offshoring o freelance per costruire un business più conveniente e scalabile.
Il futuro è ora
L’ondata di ristrutturazione delle agenzie pubblicitarie tradizionali è una tabella di marcia per le agenzie di marketing crittografico. Pertanto, l’agilità, la competenza digitale e una mentalità globale sono necessarie per restare al passo.
La ristrutturazione oggi potrebbe fare la differenza tra rilevanza e obsolescenza domani.
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Quindi, le agenzie di marketing Web3 dovrebbero seguire l'esempio nella ristrutturazione? La risposta, a quanto pare, è un sonoro sì, per timore di perdere il ritmo e ritrovarsi a lottare per recuperare il ritardo in un settore che non aspetta nessuno.
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