Lavori Web3: "Lavoro in Web3". C'è sempre quel problema con gli incrementi. Ora siamo su "iphone13", e questo è succeduto a "iphone12" dall'anno scorso, e l'anno prossimo sarà "iphone14". E quindi, assumiamo che ci sia continuità, le stesse cose, ma forse più nuove e migliorate.
Ma "Web3" è molto più di "Web2". È più un caso di spostare il pensiero e la pratica in una forma fluida, dover pensare e operare, con nuove prospettive e paradigmi in modi spesso stimolanti ma meravigliosamente creativi. E questo implica ripensare il “Lavoro” stesso, cos'è, come è fatto, dove è stato fatto, perché è stato fatto e con chi è stato fatto.
È così che mi avvicino ai nuovi modi di lavorare che apparentemente si applicano a Web3. E sì, i blocchi di Covid hanno agito da catalizzatore importante in quanti ora vedono il lavoro che fanno e come lo fanno. me compreso. Mi ha dato l'opportunità di sedermi e dire "basta, non lo voglio più".
Web3 Jobs: il lavoro sta cambiando
Il "lavoro" stesso è cambiato in molti modi e prospettive, e questo per me è stata sia una sfida che un'opportunità, che mi ha richiesto di pensare, agire ed essere in modi diversi mentre "lavoravo". Ora ho maggiore libertà e flessibilità nelle mie pratiche lavorative, i miei obiettivi e le misure di successo. I cambiamenti sono avvenuti nel corso di diversi anni, ma è solo guardando indietro che posso apprezzare quanto siano stati radicali questi cambiamenti e quanto sia cambiato il mio lavoro e la mia vita lavorativa.
In precedenza ho lavorato in posizioni di leadership in diverse società di FMCG blue-chip, sono "andata al lavoro" e ho passato il mio tempo in ufficio. Ero ansioso di "andare avanti" ed essere visto come quel versatile giocatore di squadra che ha fatto il possibile. Ero eroicamente presente, ho distrutto i miei obiettivi e ho indossato le cicatrici della battaglia di tutta questa dedizione eroica alimentata dalla caffeina (esaurimento, dipendenza e burn-out) come distintivi d'onore al servizio del bene aziendale.
C'è una nuova cultura generazionale verso il lavoro
Queste differenze su cos'è il lavoro e come lavoro ora sono ancora più chiare quando penso a come e cosa era il lavoro una volta. Per la generazione di mio padre, diciamo alla fine degli anni '80 e '90? Andava al lavoro ogni giorno, vestito e stivale, desideroso di andare avanti ed essere ben pensato. Ha lavorato sodo ed è stato visto giocare duro, impegnato nel bene dell'azienda e ha assorbito tutti i mantra che hanno pensato per lui all'azienda: "Lavora duro, gioca duro", "Non c'è I in TEAM" (e spesso nemmeno F ). Il lavoro era un posto dove andavi, e tu eri (o diventavi) la tua professione per tutta la tua "vita lavorativa". E poi ti sei ritirato e hai parlato di te solo nei termini della tua precedente professione.
Una generazione dopo penso di avere maggiore libertà e flessibilità: non dovevo più indossare la cravatta e non mi aspettavo più di essere sempre "in ufficio". Non avevo un lavoro, ma molti lavori, ciascuno per non più di un paio d'anni, perché un periodo più lungo indicherebbe che la mia carriera aveva raggiunto il picco o si era stabilizzata.
Covid e Lockdown hanno cambiato molti degli atteggiamenti di vecchia data nei confronti del lavoro, cosa comporta, come viene fatto e dove viene fatto. Avevo una maggiore libertà geografica e non ero più schiavo degli occhi sempre attenti dell'ufficio. Ma poi di nuovo, ho avuto la più grande tirannia della cultura della posta elettronica aziendale e dell'efficace e-tagging: "perché è attivo Fuori sede?" e "So che dovresti essere in congedo, ma è davvero urgente…" Potrei non essere dovuto essere in ufficio tutto il tempo, ma le aspettative aziendali e le pratiche alimentate dal testosterone, di tutti i sessi, sono rimaste stesso.
Web3 cambia il nostro modo di lavorare: la collaborazione è fondamentale
E ora, lavorando in Web3, posso guardare alla mia vita precedente e lavorare da un paese straniero, letteralmente (sono emigrato). Il mio lavoro e la mia vita lavorativa sono migliori? È certamente diverso, e forse "meglio" è comunque la parola sbagliata, perché potresti dire che le mele sono "meglio" delle banane? Non è tutto Sunny Uplands, ma è stata una sfida rinfrescante e gradita in termini di come lavoro, cosa comporta il mio lavoro e dove lavoro.
In sostanza lavorare in Web3 richiede ed è fondato su una libertà effettiva attraverso sforzi collaborativi, anche spesso con quello che normalmente sarebbe percepito come un competitor in senso Web2. È un mondo lontano dalle mie precedenti pratiche di competizione e di battere gli altri: raggiungere i miei obiettivi, raggiungere i miei obiettivi, in modo da raggiungere gli obiettivi aziendali e per loro solo trarne vantaggio.
Web3 Jobs: mentalità globale
Ora lavoro con molte persone che la pensano allo stesso modo a livello globale, premiandomi con una libertà personale e una realizzazione di gran lunga maggiori. Posso lavorare in qualsiasi parte del mondo, quindi non sono più legato all'ufficio e agli occhi indiscreti dell'ufficio, quindi la geografia e le ore di pendolarismo non sono più un problema. Ma ora lavoro anche più ore, in tutti i fusi orari globali e in molte lingue. E ho anche bisogno di lavorare in modo più creativo, se non fantasioso, lavorando e pensando bene al di fuori e al di là di quelle scatole mitiche dei miei precedenti mondi aziendali. Ora sto colmando il divario tra web2 e web3, portando le organizzazioni blue chip nel mondo delle grandi opportunità.
Non so dove ci porterà esattamente Web3, o dove porteremo tutti Web3, forse questo fa parte del fascino. Ma sono certo che sarà una rivoluzione e una rivelazione. Guarderemo indietro con meraviglia, mentre guarderemo indietro a come lavoravamo e che aspetto aveva il lavoro. E immagino anche che sarà come giocare a un gioco molto diverso secondo le nuove regole stabilite dal gioco e le regole che ci impostiamo. Web3 è giovane, affamato, instabile. Ma non senza rischi e tuttavia ancora meravigliosamente dinamico e pieno di opportunità.
Circa l'autore
Zak Manhire è un esperto nella creazione di partnership, che ora gestisce Web3 Fr0ntier X . Zak in precedenza ha guidato la strategia commerciale per Costa Coffee ed è stato direttore commerciale per l'EMEA presso Monster Energy, lavorando a stretto contatto con TCCC. Più recentemente, è stato direttore commerciale per una società in portafoglio di The Foresight Group. Zak ha esperienza con un elenco infinito di grandi marchi tra cui Adidas, Coca-Cola, Red Bull, Starbucks e Uber.
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Il post Web3 Jobs: cosa aspettarsi quando si passa alla carriera da Web2 è apparso per la prima volta su BeInCrypto .