La Unleash World Conference, un evento di spicco nel cuore di Parigi, ha affascinato ancora una volta il pubblico con le sue discussioni approfondite su temi cruciali come l'intelligenza artificiale, la formazione delle competenze e la gestione dei talenti. In particolare, l'evento ha approfondito le responsabilità in evoluzione delle Risorse umane (HR) e l'attenzione imperativa sulle persone nel contesto dei progressi tecnologici.
Il ruolo mutevole delle risorse umane nello sviluppo della leadership, secondo Eric Olsen
Durante un panel di CEO incentrato sui contratti sociali, Eric Olsen, CEO di Alixias, ha sfidato l’approccio convenzionale incentrato sulle risorse umane allo sviluppo della leadership. Olsen ha sottolineato: “Lo sviluppo della leadership è spesso delegato alle risorse umane, ma è un'idea sbagliata. Invece, l’onere dovrebbe spettare a ogni singolo manager per favorire la crescita dei rispettivi team. Ciò rappresenta una vera sfida quotidiana nel nostro ambiente aziendale”.
Maryann Abbajay sottolinea l’approccio incentrato sulle persone rispetto alla tecnologia nelle strategie delle risorse umane
Approfondendo l'integrazione della tecnologia nelle risorse umane, Maryann Abbajay, chief revenue officer di SAP SuccessFactors, ha sottolineato l'importanza di dare priorità alle persone durante le implementazioni tecnologiche. Abbajay ha affermato: “Mentre le discussioni sulla tecnologia HR persistono, l’introduzione della tecnologia deve essere accompagnata da una meticolosa gestione del cambiamento. È fondamentale mantenere la forza lavoro in prima linea nei nostri sforzi, garantendo trasparenza, dissipando le preoccupazioni sulla sicurezza del lavoro e consentendo loro di intraprendere lavori di maggiore impatto”.
Abbajay ha inoltre sostenuto un approccio responsabile all’adozione dell’intelligenza artificiale, sottolineando: “L’implementazione dell’intelligenza artificiale richiede considerazioni ponderate. I professionisti delle risorse umane devono concentrarsi su tre aspetti essenziali: rendere rilevante l’intelligenza artificiale, garantirne l’affidabilità e, soprattutto, garantirne un’applicazione responsabile”.
La crescente importanza dell’employer branding nell’acquisizione e nella fidelizzazione dei talenti
Mentre il panorama dell'acquisizione di talenti continua ad evolversi, l'importanza della reputazione di un'azienda e dell'employer branding è emersa come un fattore fondamentale per attrarre e trattenere talenti di alto livello. In particolare, l’enfasi sull’employer branding come processo continuo piuttosto che come progetto una tantum ha guadagnato terreno tra i leader del settore.
Catherine Gouw, responsabile dell'employer branding di Lidl, ha fatto luce sul ruolo fondamentale delle risorse umane nel definire la strategia di Employer Branding di un'azienda. Gouw ha affermato: “L’impatto di ogni individuo, in particolare all’interno delle risorse umane, sull’employer branding non può essere sopravvalutato. È fondamentale allineare la comunicazione esterna con l’esperienza interna dei dipendenti”.
Ha inoltre sottolineato la natura in continua evoluzione dell'employer branding, evidenziandone la rilevanza in vari ambiti delle risorse umane e sottolineando il suo ruolo non solo nell'attrarre ma anche nel trattenere le persone con le giuste caratteristiche.
Mentre la Unleash World Conference continua a promuovere un dialogo approfondito e la condivisione delle conoscenze, diventa sempre più evidente che il ruolo delle risorse umane si sta espandendo oltre i confini tradizionali, enfatizzando l'importanza delle persone e promuovendo un approccio olistico allo sviluppo organizzativo.