Co-autoreSteveYun, Presidente della OpenNetwork Foundation e Jack Booth, Co-fondatore di TON Society

La comunità TON è maturata in modo impressionante nell'ultimo anno. TON continua a connettere l'industria delle criptovalute a un pubblico di massa di nuovi utenti, mentre emergono costantemente progetti di successo. Sostenendo la decentralizzazione e reattiva alla crescita e alla maturità della comunità, The Open Network Foundation ("Fondazione") introduce Society DAO, un nuovo modello di governance.

TON è stato guidato dalla comunità fin dal primo giorno. Fin dal suo inizio, la rete ha prosperato grazie a validatori di comunità dedicati, che ne garantiscono l'integrità e la resilienza. La crescita della piattaforma è stata guidata da sviluppatori che hanno vinto concorsi pubblici, diventando i principali contributori impegnati nella visione di TON. Il lancio di TON è stato eccezionalmente giusto, con una distribuzione iniziale alimentata dal mining Proof-of-Work, che ha consentito ai partecipanti di guadagnare una quota. Con l’espansione dell’ecosistema, la Fondazione TON ha preso il timone dello sviluppo del business, alimentando un ecosistema robusto e dinamico fedele alla sua etica decentralizzata e incentrata sulla comunità.

Onorando questo DNA, The Open Network Foundation (“Fondazione”) presenta Society DAO, un nuovo modello di governance. Immaginiamo un quadro di governance che migliori la decentralizzazione, la trasparenza, l’inclusione, la concorrenza, l’autonomia, la partecipazione e la resilienza democratizzando l’accesso al capitale finanziario, socio-politico e umano.

Decentralizzazione: un viaggio progressista

La decentralizzazione è un processo continuo. Nell’ultimo anno, molti fondatori hanno fatto molto affidamento sulla Fondazione per il successo, poiché spesso funge da hub centrale per il capitale. Tuttavia, la Fondazione vede questo come un rischio di centralizzazione, che potrebbe portare a un singolo punto di fallimento.

Come può evolversi la Fondazione per mitigare questo rischio e potenziare un ecosistema più resiliente e decentralizzato?

Sfide nella governance L1: i limiti del modello aziendale

La governance della L1 deve affrontare sfide complesse, a cominciare dalla concentrazione del capitale. Nel settore blockchain, le piattaforme spesso adottano un modello aziendale, con fondazioni che supervisionano strategia, partnership, marketing, supporto tecnico, finanziamenti e altro ancora. Questo modello centralizzato può essere efficiente nelle fasi iniziali, fornendo indicazioni e producendo casi d’uso iniziali.

Tuttavia, man mano che l’ecosistema matura ed emergono partecipanti indipendenti e competitivi, questo modello rivela i suoi limiti. Capitali e risorse – finanziarie, sociali, umane e politiche – si accumulano attorno alla fondazione, rendendo difficile il successo dei progetti senza un supporto ufficiale.

supporto. Questa concentrazione crea un ambiente recintato, soffocando la concorrenza che è cruciale per un ecosistema fiorente.

Inoltre, sorgono inefficienze operative poiché i progetti si concentrano sulla gestione dei processi fondamentali invece che sulla creazione di prodotti, portando a una mancanza di innovazione competitiva. Nel corso del tempo, questa dipendenza rischia di minare l’obiettivo originale della costruzione dell’ecosistema, che richiede un supporto aperto e decentralizzato per i costruttori emergenti.

Soluzioni per un ecosistema decentralizzato e competitivo: il modello comunitario

Per affrontare le sfide della governance centralizzata, la risposta sta nell’accesso democratizzato al capitale e nella promozione della concorrenza all’interno di un quadro incentrato sulla comunità. Implementando

Grazie all'accesso open source al capitale, i progetti ottengono risorse in modo trasparente, premiati per il raggiungimento di indicatori chiave di prestazione (KPI), che spostano l'attenzione sulla fornitura di prodotti e risultati eccezionali. In linea con questo, la Fondazione sta portando avanti un modello comunitario che ridistribuisce il potere di allocazione delle risorse alla comunità. Secondo questo approccio, i membri rispettati e comprovati della comunità hanno il potere di coordinare visione, obiettivi e strategie, determinando collettivamente l'allocazione delle risorse in linea con la crescita complessiva di TON.

Questo modello sostiene anche un principio di concorrenza, sostenendo almeno due progetti in ciascuna categoria, incoraggiando i progetti a eccellere e alimentando un vivace ecosistema innovativo. I ruoli precedentemente monopolizzati all’interno della Fondazione possono ora essere ricoperti da team competitivi e indipendenti, migliorando l’efficienza e la resilienza. Grazie alla crescita esplosiva di TON e all'emergere di leader dell'ecosistema ampiamente rispettati, il modello comunitario consente una partecipazione proattiva, autonoma e competitiva alla rete.

Fin dalla sua nascita nel 2023 come organizzazione no-profit svizzera, la Fondazione ha testato questo modello con alcuni team leader, che si sono distinti nei loro ruoli. Questo modello competitivo e decentralizzato accelera la crescita, promuove l’autonomia e rafforza lo sviluppo guidato dalla comunità, fornendo un quadro scalabile e risultati migliori per tutti i partecipanti all’ecosistema TON.

Presentazione della società DAO: promozione dell'adozione della rete come comunità

Con la tecnologia blockchain, il percorso tecnico verso la decentralizzazione è chiaro. Tuttavia, costruire una comunità capace di un’azione collettiva e coordinata richiede un approccio più strategico. Man mano che l’ecosistema TON cresce, la decentralizzazione al suo interno è essenziale per garantire resilienza e successo a lungo termine.

Oggi la Fondazione è lieta di presentare la Società DAO ed i suoi soci fondatori; team che hanno già operato in modo indipendente ma allineati alla missione di TON. La società DAO diventerà l'ente organizzatore delle funzioni fondamentali dell'ecosistema, i suoi membri fondatori comprendono:

• TON Core: sviluppo, aggiornamento e manutenzione del core della blockchain
• TON Studio: esperienza dello sviluppatore
• TON Society: operazioni comunitarie
• Wallet in Telegram: adozione dei pagamenti

La Fondazione supporterà questa DAO riferendo sui suoi obiettivi, KPI e strategie, garantendo la conformità e fornendo sovvenzioni e altre risorse. La società DAO crescerà fino a includere team comunitari comprovati e rispettabili in grado di proporre ed eseguire un piano che supporti gli obiettivi dell'ecosistema. Accoglierà nuovi contributori in ruoli quali marketing, sviluppo di app, tecnologia, integrazione di stablecoin, DeFi, crescita della comunità, identità e altro ancora.

Questo modello renderà le menti più brillanti della comunità le principali parti interessate nella crescita e nell'adozione di TON.

Obiettivi dell’ecosistema TON: un percorso trasparente verso il successo

L'ecosistema TON è impegnato in un percorso trasparente per raggiungere i propri obiettivi. Come l'architettura di sharding dinamica della nostra rete, team più piccoli, indipendenti e concentrati possono creare risultati migliori e più scalabili. I nostri obiettivi pubblici vengono rivisitati ogni sei mesi, garantendo che rimangano pertinenti e allineati con la visione della nostra comunità.

Caratteristiche principali della società DAO

• Obiettivi dell'ecosistema TON : la società DAO pubblicherà gli obiettivi dell'ecosistema TON
• Proposte della comunità : i membri DAO possono proporre strategie pertinenti, tempistiche previste e risultati chiave specifici per raggiungere gli obiettivi dell'ecosistema.
• Revisioni dei gruppi di lavoro : i membri DAO pertinenti valuteranno le proposte attraverso gruppi di lavoro specializzati.
• Sovvenzione fornita : dopo l'approvazione della DAO, la Fondazione finanzia i piani, con il team della comunità che si assume la responsabilità del progresso e delle prestazioni.

Obiettivi iniziali della società DAO

Oggi la Società DAO si pone i seguenti obiettivi iniziali:

1. Posiziona TON come il gateway per i casi d'uso della criptovaluta nel mondo reale .
2. Stabilisci TON come la Blockchain più stabile e scalabile .
3. Fai crescere la community di sviluppatori e utenti nei mercati delle Super App .

Entro gennaio 2025, Society DAO pubblicherà pubblicamente le iniziative chiave e i risultati chiave attesi per il primo semestre del 2025. Con una visione pubblica degli obiettivi della Society DAO, la comunità può contribuire con le proprie opinioni e aiutare a guidare la DAO sul modo migliore per raggiungere gli obiettivi dell'ecosistema. A breve, Society DAO continuerà a decentralizzare invitando proposte da team di comunità comprovati e rispettabili. Le proposte di successo in linea con gli obiettivi del nostro ecosistema possono unirsi alla DAO come membri, diventando i principali contributori di The Open Network.

Dibattito e reputazione della TON Society

Nel 2025, Society DAO migliorerà la sua trasparenza e la sua attenzione alla comunità lanciando un dibattito pubblico e una piattaforma di voto. Questa piattaforma utilizzerà i badge onchain della TON Society come indicatore di reputazione, consentendo ai membri attivi della comunità di avere voce nei processi decisionali.

Oltre 3,6 milioni di utenti hanno guadagnato badge onchain su society.ton.org. Questa reputazione basata sulle attività riflette il tuo contributo e il tuo impegno all'interno dell'ecosistema e aprirà l'accesso alla possibilità di contribuire ai dibattiti e ai voti onchain.

Una volta che la piattaforma sarà attiva, i membri DAO saranno supportati dalle opinioni reali della comunità attiva. Insieme, coltiveremo un ecosistema di membri DAO che si autoregolamenta autonomamente grazie alla visione e al coinvolgimento collettivi.

Il principio della concorrenza

Per garantire un approccio decentralizzato, la Società DAO sta stabilendo il Principio di Competizione come linea guida fondamentale per l’allocazione di tutte le risorse pubbliche, compreso il capitale finanziario, sociale, umano, politico e i programmi di incentivi. Questo principio richiede che almeno due progetti concorrenti abbiano l’opportunità di soddisfare i KPI nella stessa categoria.

La competizione crea decentramento. Gli ambienti competitivi rendono difficile il dominio dei singoli giocatori. Quando un ecosistema dipende da più attori, diventa più resistente ai fallimenti. Se un concorrente incontra problemi o fallisce, altri possono prendere il suo posto senza interruzioni significative. Gli ecosistemi competitivi portano a una maggiore trasparenza, poiché le entità sono motivate ad agire nel migliore interesse degli utenti per mantenerne la fedeltà.

Inoltre, la concorrenza incoraggia approcci e idee diversi per soddisfare le esigenze degli utenti. Ogni concorrente apporta punti di forza o innovazioni unici, portando a un ecosistema più ricco in cui coesistono più soluzioni, riducendo la dipendenza da un singolo fornitore. In definitiva, questo porta ad una migliore esperienza utente.

Society DAO: dare forma a un futuro resiliente e scalabile per la comunità TON

Society DAO posiziona la comunità TON sulla giusta traiettoria per diventare più competitiva, decentralizzata e resiliente. Nel complesso, l’obiettivo è creare una struttura organizzativa solida e scalabile. Man mano che questo modello continuerà ad essere dimostrato, porterà a una comunità autonoma capace di azione collettiva.

Con una comunità in crescita di oltre 20 milioni di membri, siamo più forti che mai e abbiamo il potenziale per rendere la criptovaluta accessibile a tutti. Insieme possiamo promuovere cambiamenti significativi e mettere le criptovalute in ogni tasca.

Il post Il percorso verso la decentralizzazione di TON: l'evoluzione del modello di governance è apparso per la prima volta su BeInCrypto .