In un intervento al Consensus 2025, Charles Hoskinson, fondatore di Cardano e CEO di Input Output, ha delineato quelle che considera le tre minacce esistenziali, o "demoni", che devono essere sconfitte affinché il settore delle criptovalute raggiunga un'adozione globale significativa: la privacy, la frammentazione economica e quella che ha definito "Ponzonomics".
La risposta da lui proposta a queste sfide è la rete Midnight, in fase di sviluppo da tempo, che ha descritto come un'infrastruttura multi-catena incentrata sulla privacy, progettata per ricucire il panorama frammentato della blockchain senza soccombere agli incentivi che hanno afflitto le precedenti generazioni di progetti crittografici.
Cardano combatte i 3 "Demoni delle Criptovalute"
"Il demone numero uno è questo concetto di privacy", ha dichiarato Hoskinson. Ha elogiato il successo del settore nella creazione di registri pubblici immutabili, ma ha avvertito che "abbiamo esagerato". Indicando stablecoin come USDT e USDC, dove ogni transazione è visibile in modo trasparente, ha paragonato il sistema attuale a un "panopticon di sorveglianza finanziaria". Hoskinson si è chiesto se gli utenti vogliano davvero che tutte le loro attività – finanziarie, mediche o di altro tipo – siano registrate in modo permanente nei registri pubblici. "È piuttosto ovvio", ha detto, "ma tutte queste transazioni Tether, tutte queste transazioni Circle… sono tutte pubbliche e tracciabili".
Per risolvere questo problema, Midnight è stato sviluppato come livello di privacy negli ultimi sei anni all'interno di Input Output e da allora è stato scorporato in una sua sussidiaria dedicata all'ingegneria, Shielded. Una nuova entità di coordinamento, la Midnight Foundation , è ora guidata da Fahmy Syed. Ma la privacy da sola non è sufficiente, ha sostenuto Hoskinson. Qualsiasi infrastruttura valida deve anche adattarsi alla realtà degli effetti di rete e dell'interoperabilità, il che lo ha portato al secondo demone: la mentalità avversaria che permea gran parte dell'economia delle criptovalute.
Invece di tentare di soppiantare ecosistemi dominanti come Ethereum o Solana, Midnight è progettato per integrarsi con essi. "Parla con Solana, parla con Ethereum, parla con Avalanche, parla con Cardano, parla con BNB e XRP e così via", ha affermato Hoskinson. Gli sviluppatori possono pagare le commissioni di transazione nelle valute native delle rispettive blockchain, consentendo loro di utilizzare l'infrastruttura di Midnight senza dover migrare asset o liquidità. L'obiettivo, ha spiegato, è che gli sviluppatori blockchain trattino Midnight allo stesso modo in cui le startup di intelligenza artificiale trattano le API di OpenAI: un'infrastruttura richiamabile, piuttosto che un ecosistema parallelo che richiede fedeltà ideologica.
Questo approccio collaborativo, che ha definito "economia cooperativa", rappresenta una sfida diretta alla mentalità del "chi vince prende tutto" tipica di molti progetti Web3. "Non importa quanto Microsoft spenda, non sembra essere in grado di spezzare il monopolio della ricerca di Google", ha osservato. Midnight, al contrario, si propone di fungere da tessuto connettivo, non da organo sostitutivo.
Il terzo demone, secondo Hoskinson, è ciò che anni fa ha definito "Ponzonomics": una critica alla dipendenza delle criptovalute dalla tokenomics, creata per arricchire addetti ai lavori e primi investitori, piuttosto che per costruire infrastrutture sostenibili. "Non abbiamo fatto una raccolta fondi tramite VC", ha ricordato al pubblico. "Invece di fare una ICO o un investimento di capitale di rischio, spenderò i miei soldi, li costruirò, li pubblicherò, li completerò e farò un airdrop". Quell'airdrop sarà rivolto agli utenti di otto importanti blockchain , raggiungendo potenzialmente 37 milioni di wallet. "Quindi è probabile che le persone che ascoltano questo probabilmente li possiedano già al momento dell'airdrop".
Oltre alla progettazione tecnica e alla struttura economica, Hoskinson ha sottolineato che il futuro di qualsiasi protocollo blockchain dipende dalla comunità e dall'ideologia. "Per essere utile, bisogna avere una buona governance. Per essere utile, bisogna essere adattabili come un sistema complesso e adattabile, resilienti e in continua crescita", ha affermato. La sopravvivenza di progetti come Dogecoin e Bitcoin, ha sostenuto, non deriva dalla superiorità tecnica, ma da comunità forti e durature. "Non si può ricorrere all'astroturf", ha affermato. "Non si può semplicemente aprire il libretto degli assegni e pagare un sacco di soldi alle persone, e in qualche modo queste ti amano. Questa è una relazione transazionale. Resteranno lì finché non ci saranno più".
Hoskinson ha messo a confronto questo con la filosofia fondamentale di Cardano: consentire alle persone di votare, governare e allocare risorse attraverso un sistema ancorato alla Costituzione. "Abbiamo una tesoreria on-chain e possiamo decidere anno per anno quale sarà la roadmap ", ha affermato. Questo, ha affermato, ha aiutato Cardano a superare diversi periodi ribassisti, mantenendo al contempo una comunità impegnata.
Midnight, con la sua enfasi sulla privacy, la cooperazione cross-chain e l'economia anti-speculativa, rappresenta il culmine di questi pilastri ideologici. "È davvero entusiasmante", ha concluso Hoskinson. "Ora possiamo avere catene di approvvigionamento, sistemi di voto sicuri, sistemi di cartelle cliniche, sistemi finanziari… dove tu, il tuo commercialista, il tuo CFO, la tua organizzazione potete vedere una serie di libri contabili, ma poi il mondo ne vede un'altra. Ma voi preservate tutto ciò che rende speciale la criptovaluta: la verificabilità, la verificabilità, la dimostrabilità."
Al momento della stampa, Cardano era quotato a 0,78 dollari.
