Nel suo ultimo livestream , Charles Hoskinson, fondatore di Cardano (ADA) e CEO di Input Output Global (IOG), ha delineato una visione per la governance della rete blockchain, le strutture istituzionali e le tappe strategiche che porteranno al 2025. Nel corso di un lungo e un discorso sincero, Hoskinson ha intrecciato gli sforzi di governance passati di Cardano, gli attriti istituzionali attuali e le priorità imminenti, sottolineando ripetutamente l’imperativo della decentralizzazione, della partecipazione aperta e dell’impegno globale attivo.
Hoskinson ha aperto riflettendo sulla Convenzione Costituzionale recentemente conclusa, uno sforzo pluriennale progettato per creare un nuovo quadro di governance per Cardano. “Come molti di voi hanno visto dai risultati della Convenzione costituzionale, questo è stato il culmine di due anni di sforzi in tutto il mondo”, ha affermato. Questo processo globale ha coinvolto “centinaia di seminari, migliaia di persone in più di 50 paesi”, culminando in una bozza di costituzione approvata dal 95% dei 50 delegati eletti e dai loro sostituti.
Ha sottolineato la natura veramente internazionale di questa iniziativa, affermando: “Queste persone provengono da diverse parti del mondo: Africa, Sud America, Australia, Nuova Zelanda, Asia, Europa e Nord America, tutti e sei i continenti. Abbiamo provato a trovare qualcuno dall’Antartide, ma non siamo riusciti a inviare un breve preavviso”. Per Hoskinson, vedere l’ecosistema convergere verso un documento unificato, per quanto imperfetto, è stato “uno dei momenti di cui sono più orgoglioso della mia carriera professionale”.
Il piano di Hoskinson per Cardano nel 2025
Guardando al 2025, Hoskinson ha sottolineato le sfide che restano. La prossima pietra miliare di Cardano riguarda la realizzazione di una vera governance decentralizzata. “Abbiamo alcune sfide, e quelle sfide consisteranno nel decentralizzare completamente la governance di Cardano”, ha affermato. La tensione risiede tra la visione di Hoskinson di “istituzioni basate sui membri e governance on-chain” e le voci che sostengono un periodo di transizione più prolungato sotto istituzioni controllate. Ha sottolineato: “Altri ritengono che sia necessario un periodo di transizione più lungo e che siano necessarie istituzioni […] che non siano soggette ai capricci democratici e alla volontà dell’ecosistema”.
Al contrario, Hoskinson è da tempo a favore di un sistema costruito da zero. Ha chiarito il suo principio fondamentale: “Ho sempre creduto che la chiave sia costruire istituzioni basate sui membri e una governance on-chain, farle lavorare bene insieme e assicurarsi che tutti i ruoli significativi siano eletti e vincolati dal Stato di diritto – innanzitutto il diritto algoritmico […] perché è il più forte – e poi il diritto costituzionale”.
Tornando alle origini di Cardano, Hoskinson si è assunto la responsabilità di alcune carenze strutturali nella governance . “Tutti i fallimenti di governance che vediamo oggi sono indirettamente o direttamente colpa mia”, ha ammesso, riconoscendo che i progetti iniziali – come il primo accordo tripartito tra IOG, Emurgo e la Fondazione Cardano – sono stati concepiti prima che l’intera complessità della governance fosse completa. pienamente compreso. "Ero giovane e non apprezzavo o capivo appieno quanto potesse essere complicata, tortuosa e… difficile la governance."
Tuttavia, il fondatore ha sottolineato i successi tecnici duraturi di Cardano: “Abbiamo aggregato uno dei più grandi gruppi di scienziati, ingegneri di metodi formali e ingegneri del software nella storia del nostro settore. Abbiamo scritto centinaia di articoli, milioni di righe di codice e abbiamo creato qualcosa che resiste davvero alla prova del tempo." Nel corso di sette anni, Cardano ha corso continuamente “sotto costante attacco, tecnologico e sociale”, dimostrando la sua resilienza e capacità di stabilità a lungo termine.
Nel complesso, Hoskinson ha delineato tre chiare priorità di governance per il 2025. La prima è la ratifica a catena della costituzione. La costituzione ratificata dalla comunità deve essere integrata nel quadro di governance onchain di Cardano. “Dobbiamo far ratificare la Costituzione a catena. Questo è il primo", ha detto.
In secondo luogo c’è la transizione verso un processo di bilancio annuale. Con una grande tesoreria a sua disposizione – “quasi due miliardi di dollari” – Cardano può andare oltre i finanziamenti ad hoc (ad esempio Project Catalyst) verso un modello di budget annuale stabile. "Tutto quello che dobbiamo fare è […] assicurarci che nessuno venga lasciato indietro", ha spiegato Hoskinson, "molti di voi lavorano gratuitamente in questo momento […] dobbiamo arrivare a un processo di budget annuale."
Il terzo è l'elezione del Comitato Costituzionale. L’attuale comitato costituzionale è ad interim e sarà sostituito nel 2025 da funzionari eletti dalla comunità. "Ho già detto che la Input Output non si presenterà alle elezioni", ha dichiarato, assicurando che nessuna singola entità fondatrice potrà dominare il processo. L’obiettivo finale: “È importante che la comunità sia in grado di farsi avanti, mostrare i muscoli e avere il controllo completo”.
Oltre Cardano
Hoskinson ha anche sottolineato l'importanza di impegnarsi con le parti interessate e i regolatori globali del settore delle criptovalute. "Dovrò lavorare con l'industria nel suo insieme", ha detto, menzionando il coinvolgimento di figure come Brad Garlinghouse di Ripple e sottolineando che era "pienamente preparato e disposto a lavorare praticamente con chiunque […] Non lo so. Non mi interessa davvero quello che hanno detto e fatto in passato.
Ha evidenziato le realtà geopolitiche che modellano la politica crittografica, sottolineando che entità come a16z, Coinbase , ConsenSys e BlackRock "avranno un'enorme influenza sulla politica crittografica". La posizione di Hoskinson: Cardano deve assicurarsi di non essere “escluso” e deve cercare partnership ove possibile. “Se scelgono di escludere Cardano, sarà molto difficile per noi come ecosistema”, ha avvertito.
Un aspetto unico degli sforzi di governance di Cardano è stata la partecipazione diretta della comunità attraverso workshop. “Dovremmo organizzare cinque flussi di workshop ogni anno in tutto il mondo e crescere da 50 a 100 paesi”, ha proposto. Questo dialogo globale, che costerebbe forse “dai 5 ai 10 milioni all'anno”, sarebbe ampiamente alla portata della rete. “Quando avremo un tesoro di quasi 2 miliardi di dollari […] forse noi, come ecosistema, potremmo trovare le risorse per farlo”.
Hoskinson non ha esitato a prevedere turbolenze per il prossimo anno. “Il 2025 sarà drammatico, avrà caos, avrà problemi”, ha detto. Tuttavia ha mantenuto l’ottimismo sul fatto che attraverso il dibattito, l’inclusione e i processi democratici, Cardano raggiungerà un decentramento e un’influenza duraturi.
"Siamo così vicini alla grandezza", ha insistito Hoskinson. Con la piena attivazione del CIP-1694 , l'introduzione dei rappresentanti delle delegazioni (DReps) e una grande tesoreria per alimentare l'innovazione, "Cardano arriverà dove deve andare". Ha esortato la comunità a “giudicarci non per ciò che diciamo, ma per ciò che facciamo” e ha ribadito il suo impegno personale: “Ci tengo a Cardano più di qualsiasi altra cosa in tutta la mia vita”.
Al momento della stesura di questo articolo, ADA veniva scambiato a 1,08 dollari.
