Il fondatore di Cardano, Charles Hoskinson, afferma che la cultura ingegneristica della blockchain è passata in modo decisivo dalla "purezza monolitica" dei suoi primi anni a un modello multi-team che, se funziona, darà finalmente all'ecosistema la velocità di sviluppo che molte parti interessate richiedono da tempo.
Perché l'ingegneria di Cardano è a un "punto di inflessione"
In un post su X, Hoskinson ha riflettuto sulla mentalità metodica e incentrata sulla ricerca che ha prodotto il nodo basato su Haskell di Cardano e la sua suite di protocolli sottoposti a revisione paritaria, ma anche, nelle sue parole, "ha profondamente alienato molti che volevano contribuire, ha impedito a nuove idee di entrare nel nostro ecosistema e ha portato a una consegna molto lenta delle funzionalità." Ha descritto il momento come “un punto di svolta molto emozionante” segnato dalla coesistenza di “piccoli team agili come Aiken e Midgard ” con le unità dei pesi massimi dei metodi formali presso IOG, in particolare il gruppo che continua a specificare componenti critici in Agda.
“Stiamo aprendo l’ecosistema”, ha scritto Hoskinson, aggiungendo che l’arrivo di clienti alternativi “metterà e dovrebbe sfidare i presupposti, i progetti e le caratteristiche dei team precedenti per accogliere nuovi protocolli, realtà economiche e il nostro progresso come comunità”. Ha ammesso che la transizione dispiacerebbe a coloro “che cercheranno facili capri espiatori e vorranno un ritorno a giorni che in realtà non sono mai esistiti”, ma ha insistito sul fatto che “i nuovi giorni saranno pieni di opportunità ancora maggiori e di nuove entusiasmanti capacità”.
L'ottimista quadro di Hoskinson si scontra con un'ondata di preoccupazione innescata dalla risoluzione da parte di IOG, il 30 aprile, dei suoi contratti di lunga data con Well-Typed e PN-Sol, due fornitori specializzati che fornivano gran parte del talento di basso livello per le iniziative di networking, scalabilità e gestione delle chiavi di Cardano. La mossa è emersa pubblicamente durante la riunione del Comitato direttivo tecnico (TSC) del 7 maggio, i cui verbali sono stati riassunti dal membro della comunità YUTA-Cardano/CPA.
Secondo questo riassunto, gli ingegneri delle due aziende avevano lavorato su Leios, un livello di esecuzione ad alto rendimento destinato a circa 1.000 transazioni al secondo; sul progetto Log-Structured Merge-tree (LSM), che riposiziona i dati UTxO dalla memoria al disco; e su KES Agent, un key manager esternalizzato destinato a mantenere la promessa di sicurezza futura del progetto originale di Preos.
Duncan Coutts, un architetto veterano di Cardano ora in servizio presso il TSC, ha avvertito che “un terzo del team di networking potrebbe essere andato perso” e che le sostituzioni di onboarding “di solito richiedono più di sei mesi”, sollevando lo spettro di ritardi nelle consegne proprio nel momento in cui Hoskinson sta premendo per accelerare.
Rilascio di Leios nel 2026
Quando un utente su X ha chiesto: "Perché i contratti dei membri chiave sono stati risolti?", la risposta di Hoskinson è stata inflessibile: "Perché voglio Leios nel 2026 e non nel 2028 e apprezzo Pragma e diverse idee e implementazioni. Niente più fottuti giochi o ritardi. Cardano deve passare al livello successivo." L’osservazione ha confermato che dietro il riassetto ci sono le scadenze interne – e non i problemi di performance – e che IOG è pronto a riorganizzare gli appaltatori se ritiene che team alternativi possano muoversi più velocemente.
L'appello di Hoskinson a “niente più… ritardi” cristallizza una vecchia tensione nel cuore di Cardano: la reputazione del progetto è stata costruita sulla cautela matematica, ma la sua rilevanza sul mercato dipende dalla dimostrazione che i metodi accademici possono funzionare a velocità commerciale.
Al momento della stesura di questo articolo, ADA veniva scambiato a 0,81 dollari.
