La corsa sfrenata di Web3: quasi tutti i migliori progetti di Web2 sono il risultato di mercati ribassisti, afferma Joe Hung , co-fondatore e CMO di Gritti .
Nelle parole di George Orwell: "Chi controlla il passato controlla il futuro".
In Web3, nonostante il mercato ribassista, i progetti si stanno arrampicando per stupire gli investitori con la "prossima grande cosa". La realtà è che abbiamo già visto tutto questo. Il settore segue da vicino i picchi e gli avvallamenti del Web2. Da periodi di selvaggia speculazione a brutali ribassi, lo sviluppo dei due settori è quasi parallelo.
Con questo in mente, i fondatori e gli imprenditori oggi hanno la possibilità di imparare da ciò che è successo in Web2 per padroneggiare il domani di Web3. La sostenibilità della piattaforma, l'esperienza del team e la costruzione della comunità separeranno i vincitori dai perdenti.
Il passato di Web3 e cosa ci racconta del futuro
Per dare un'occhiata a cosa accadrà in Web3, scava nel passato e considera cosa è successo in Web2. Dopotutto, Web2 nel suo sviluppo ha sperimentato un'esuberanza irrazionale del mercato, valutazioni alle stelle, inevitabili picchi di caduta e l'eventuale innovazione del mercato. Suona familiare?
All'inizio degli anni 2000, la febbre del Web2 ha raggiunto il suo apice. Questo selvaggio west della nuova tecnologia ha portato quasi tutte le società di software a ricevere una valutazione ridicola. Qualcosa doveva cedere e ha portato al primo grande crollo e mercato ribassista del settore. Lo scoppio della bolla delle dotcom ha portato le società di software sopravvissute a orientarsi verso l'infrastruttura con la rapida crescita di Microsoft e Google. Poi, il mercato è precipitato di nuovo durante la crisi finanziaria globale. Qui, qualsiasi azienda sovraindebitata è stata colta alla sprovvista.
Ma cosa è emerso dalle ceneri? WhatsApp nel 2009, Instagram nel 2010 e Pinterest nello stesso anno. Queste aziende hanno utilizzato infrastrutture consolidate per creare le piattaforme che dominano ancora oggi.
Le stesse rivoluzioni stanno accadendo in Web3. La nostra industria è ora nel suo secondo mercato ribassista. Il primo mercato ribassista ha rispecchiato quanto accaduto in Web2: valutazioni staccate dal valore. Questo secondo mercato ribassista, nel frattempo, è straordinariamente simile a quanto accaduto nel 2008. Sia i progetti buoni che quelli cattivi stanno danneggiando poiché gli investitori riducono la leva finanziaria e riconsiderano il rischio.
Sebbene la storia non si ripeta necessariamente, spesso fa rima. A mio avviso, Web3 si sta configurando come una versione condensata di Web2. La sequenza temporale è condensata perché Web3 è più veloce e l'opportunità è in realtà più ampia. Di conseguenza, aspettati ora di vedere aziende basate sui principi ed esperte che sfruttano l'infrastruttura costruita nel passato ciclo rialzista di Web3 e costruiscono le piattaforme di domani.
Vale anche la pena notare che le aziende costruite nel cuore del mercato ribassista di Web2 sono finite per essere aziende multimiliardarie. Vedo un potenziale simile nei prossimi anni di Web3 .
Cosa significa per fondatori e progetti
La storia di Web2 dimostra che dare la priorità all'innovazione durante le flessioni del mercato è il segreto per la crescita post-crisi. La storia mostra che coloro che combattono finiscono per creare le soluzioni dominanti. Fondatori e progetti, quindi, devono cogliere l'attimo in Web3 .
Tre cose definiranno coloro che finiranno per essere in testa al gruppo. In primo luogo, la sostenibilità. Il ciclo rialzista passato di Web3 ha quasi condizionato le aziende a fare una massiccia presa di denaro e poi ad andarsene. Ma non volerà più. Uno scenario di mercato ribassista impone molta più disciplina nella costruzione di una solida base aziendale che duri anni anziché mesi. Gli investitori vogliono vedere un prodotto che non solo funzioni, ma sia supportato da dati rigidi e freddi. Nella mia azienda, Gritti , non abbiamo iniziato a rilanciare fino a quando la nostra piattaforma non è stata in versione beta chiusa proprio per questo motivo. Questo non è più in un mercato con la mentalità di investimento di pronto, fuoco, obiettivo.
Secondo, l'esperienza. In Web2, le piattaforme sono iniziate come una fusione di online e offline (pensa ai punti di contatto omnicanale nell'e-commerce) prima di diventare completamente digitali. In Web3 siamo in una posizione simile. Il mercato non è ancora vero Web3. Piuttosto, è una sorta di ibrido tra Web2 e Web3. Pertanto, i progetti di successo necessitano ancora di Web2 che pensi a elementi come organizzazione, gestione del rischio e UI/UX. È qui che un team esperto con conoscenza del vecchio mondo e del nuovo è fondamentale.
Terzo, comunità. In questo momento, i giovani e i nativi delle criptovalute dominano il Web3. Per diventare mainstream, le piattaforme di domani devono colmare tutte le età e il pubblico. In questo modo, la capacità di progettare qualcosa di utilizzabile tra diversi gruppi sarà parte integrante della creazione di ecosistemi sani e coinvolgenti.
Tempo di Web3: Iscriviti ora
Quasi tutti i migliori progetti di Web2 sono il risultato di mercati ribassisti. E, guardando alle tendenze, Web3 sta seguendo un percorso simile. Questo rende ora il momento perfetto per gli innovatori per abbracciare la recessione e uscire dall'altra parte più forti. Che si tratti di offerte rivoluzionarie o mosse audaci e strategiche, c'è spazio nel mercato per i leader.
Per me, oggi è chiaramente il momento migliore per gli imprenditori per unirsi a Web3. Questo per due ragioni. Primo, i finanziamenti sono ancora qui. Certo, è più prudente, ma gli investitori sono ancora desiderosi di sostenere progetti solidi. Nel secondo trimestre, ad esempio, sette dei primi dieci VC più attivi hanno scelto Web3 come settore di elezione per gli investimenti. Tuttavia, gli investitori vogliono vedere squadre con esperienza. Se hai le persone e il pedigree, arriveranno gli investitori.
E su questa nota: le persone. Cosa rende una piccola startup di successo? Direi che l'80 percento sono persone. E quando puoi trovare le persone migliori? Durante un mercato ribassista. I fondatori dovrebbero sfruttare l'abbondanza di talenti disponibili in questo momento per costruire i loro team. Dai la preferenza alle competenze profonde e opera con uno sguardo rivolto al futuro.
Infine, fondatori, ricordate che i cicli vanno e vengono. Indipendentemente dallo stato del mercato, i fondamentali tendono a creare o distruggere il successo a lungo termine. Le persone e il progetto quasi sempre portano avanti la giornata. Con questo in mente, ti consigliamo di produrre risultati tangibili del progetto, selezionare personalmente i membri del team e creare un ecosistema di utenti diversificato. Allora, e solo allora, sarai pronto per affrontare il Web3 di domani.
Circa l'autore
Joe Hung è il co-fondatore e CMO di Gritti , un'app social lifestyle basata su web3. Joe si è laureato alla Wharton School con un profondo background in finanza. Joe ha esperienza sia nel marketing tradizionale come redattore presso Casey Research che nel marketing quantitativo.
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I boom e i busti di Web3 del post replicano quasi esattamente il viaggio di Web2. Ecco perché That's Good è apparso per la prima volta su BeInCrypto .