I dirigenti di Bitpanda, Dune e Libertex identificano gli agenti di intelligenza artificiale e i cambiamenti demografici come forze determinanti per il 2026

A più di quindici anni di distanza dal white paper di Bitcoin che ha innescato una rivoluzione nel nostro modo di concepire il denaro, il settore delle criptovalute sta entrando in una fase di rapida trasformazione. Ora si trova all'intersezione di tre potenti forze: la cooptazione da parte delle istituzioni finanziarie tradizionali, l'ascesa degli agenti di intelligenza artificiale e il cambiamento demografico che accompagna l'adozione diffusa.

Ciò che è iniziato come un tentativo marginale e ideologicamente puro di sfuggire al controllo finanziario centralizzato viene ora abbracciato dalle stesse istituzioni che avrebbe dovuto sconvolgere. Il manifesto idealistico pubblicato dal misterioso Satoshi Nakamoto, e le innovazioni blockchain che ne sono seguite, non sono più confinati ai margini. Le criptovalute si stanno silenziosamente insinuando nei meandri della finanza globale. I casi d'uso reali delle criptovalute non sono più oggetto di cronaca, ma vengono integrati silenziosamente nel backend dell'infrastruttura finanziaria globale.

Molti sostengono che questo sia un segno di maturità, forse inevitabile. Ma questa transizione porta con sé una nuova serie di sfide, oltre alle opportunità.

Questo cambiamento sta imponendo un ripensamento in tutto il settore. La prossima fase di crescita non sarà guidata da cicli di hype, ma da aziende che comprendono come le informazioni vengono consumate e prodotte sia dagli esseri umani che dai sistemi di intelligenza artificiale, in particolare dagli agenti autonomi i cui volumi di transazioni potrebbero presto eclissare quelli delle persone. Allo stesso tempo, il pubblico delle criptovalute si sta espandendo ben oltre i suoi primi utilizzatori, rimodellando il funzionamento della distribuzione. Prendiamo questo come esempio. Ciò che un tempo veniva deriso dall'élite di Davos ora domina la scena, generando titoli quotidiani su quotidiani TradFi un tempo ostili come il Financial Times.

Questo nuovo paradigma è stato chiaramente articolato durante il Consiglio esecutivo inaugurale di BeInCrypto, dove i dirigenti senior di Bitpanda, Dune e Libertex si sono riuniti per un'ampia discussione sulle sfide strategiche più urgenti del settore e sulle opportunità che emergono dalla convergenza tra intelligenza artificiale, infrastruttura blockchain e adozione finanziaria mainstream.

La tavola rotonda ha fatto emergere una scoperta che ha sorpreso persino i partecipanti: il performance marketing tradizionale sta diventando obsoleto . Secondo i dati di SimilarWeb, il traffico verso i siti web più importanti è diminuito di oltre l'11% in cinque anni, e gli agenti di intelligenza artificiale stanno sempre più aggirando completamente i modelli di abbonamento, consumando contenuti senza pagarli.

Punti chiave

1. Le criptovalute si spostano nel backend. Il settore sta passando da una crescita guidata dall'hype a una crescita basata sulle infrastrutture. "Non abbiamo più bisogno di spiegare il concetto: sta diventando invisibile", ha osservato un partecipante.
2. Gli agenti di intelligenza artificiale sono attori economici, non strumenti. I sistemi autonomi ora consumano, riassumono e agiscono sui contenuti. I modelli di monetizzazione tradizionali – abbonamenti, pubblicità basata sul traffico – stanno affrontando una disgregazione strutturale.
3. La demografia si sta diversificando. Banche e istituzioni finanziarie tradizionali stanno mediando l'adozione delle criptovalute, avvicinando un pubblico più anziano che fruisce delle notizie attraverso i media tradizionali piuttosto che attraverso i canali nativi delle criptovalute.
4. La volatilità rimane un problema irrisolto. Mentre i mercati tradizionali dispongono di strumenti di gestione della volatilità maturi, le criptovalute non dispongono ancora di infrastrutture equivalenti su larga scala.
5. La fiducia ha ancora bisogno degli esseri umani. Nonostante la rapida adozione dell'intelligenza artificiale, l'autorità, la competenza e la riprova sociale – non gli algoritmi – rimangono i principali segnali di fiducia per gli utenti.

Risultati dettagliati

Dai titoli all'infrastruttura backend

La maturazione delle criptovalute sta accelerando. TradFi, fintech e criptovalute operano ormai su binari simili, competendo per gli stessi utenti con strumenti simili. I confini competitivi che un tempo separavano questi settori si sono in gran parte dissolti.

L'acquisizione di utenti si è frammentata tra referral, partnership e ricerca basata su LLM, un cambiamento che rende il performance marketing tradizionale sempre più inefficace. Allo stesso tempo, l'aumento del prezzo dei token non è più un motore di fatturato affidabile, costringendo i progetti a rivalutare modelli di business opachi o obsoleti.

"Stiamo entrando in una nuova era in cui il successo non si misura solo in base al prezzo dei token. Dune, in qualità di piattaforma dati on-chain leader, sta assistendo a questo cambiamento in prima persona. I team blockchain si stanno concentrando sempre di più su punti dati che riflettono direttamente la loro utilità e il loro impatto nel mondo reale."

— Alsie Liu, Responsabile marketing Web3 full-stack, Dune

L'era sociale: segnali prima delle opinioni

Le piattaforme social sono diventate fonti di informazione primarie, soprattutto tra il pubblico più giovane. Negli Stati Uniti, il 54% delle persone accede alle notizie tramite i social media, e oltre la metà degli under 35 si affida a queste piattaforme come fonte principale, superando per la prima volta la TV e i siti web di informazione tradizionali.

Il cambiamento non riguarda solo la preferenza per la piattaforma, ma riflette anche cambiamenti più profondi nelle aspettative sui contenuti. Il pubblico richiede sempre più segnali e fatti verificabili, piuttosto che analisi basate su opinioni. La personalizzazione è ormai un requisito fondamentale, non più un requisito di base.

L'ascesa delle notizie basate sui social media non è un'esclusiva degli Stati Uniti, ma lì i cambiamenti stanno avvenendo più rapidamente. Gli Stati Uniti stanno entrando a far parte di un "club social-first" che include Brasile, molti paesi africani, Filippine e Indonesia. Nel frattempo, i paesi europei e il Giappone mostrano una maggiore resilienza nei confronti dei marchi di informazione tradizionali.

"I baby boomer stanno arrivando. Consumano le notizie alla vecchia maniera… I baby boomer andranno in banca."

— Vishal Sacheendran, vicepresidente strategia e operazioni dei mercati globali, Bitpanda

L'intelligenza artificiale come attore economico

L'intelligenza artificiale non è più solo uno strumento di produttività. Secondo un'indagine McKinsey del 2025, l'88% delle aziende utilizza l'intelligenza artificiale in almeno una funzione aziendale, ma solo il 7% l'ha implementata a livello aziendale. Questo divario crea un significativo vantaggio per le organizzazioni che scalano rapidamente.

Nelle principali organizzazioni basate sull'intelligenza artificiale, il 60% del lavoro quotidiano è assistito dall'intelligenza artificiale, con un aumento della produttività del 50%. La sfida strutturale: gli agenti di intelligenza artificiale possono consumare, riassumere e pubblicare contenuti in modo autonomo, aggirando completamente la monetizzazione tradizionale. Le piattaforme perdono abbonamenti e ricavi pubblicitari basati sul traffico. Nessuno ha ancora trovato una soluzione per monetizzare il comportamento guidato dagli agenti.

"Il successo nella prossima era significa creare contenuti utili sia agli esseri umani che agli agenti di intelligenza artificiale. Le aziende che progettano per la leggibilità delle macchine e per il coinvolgimento umano saranno in prima linea nel flusso delle informazioni."

— Alsie Liu, Responsabile marketing Web3 full-stack, Dune

Le zone grigie normative complicano ulteriormente la sfida. L'ubicazione del data center, la giurisdizione e la responsabilità della conformità sono ora considerazioni strategiche.

"I manager sostengono con entusiasmo che dovremmo integrare l'intelligenza artificiale ovunque. Ma abbiamo bisogno di governance mentre lo facciamo."

— Dennis Alexander, Direttore tecnico, Libertex

La fiducia nell'era dell'intelligenza artificiale

Nonostante la rapida automazione, la formazione della fiducia rimane prettamente umana. La crisi di attenzione è reale:

In questo contesto di scarsa attenzione, l'autorevolezza e la riprova sociale superano le raccomandazioni algoritmiche . Gli utenti più giovani seguono i segnali della community, mentre il pubblico più anziano si affida a piattaforme e marchi familiari.

“Non c'è alcuna prova nei loro test A/B che i clienti utilizzino l'intelligenza artificiale per l'analisi; la usano per ottenere scorciatoie.”

— Dennis Alexander, Direttore tecnico, Libertex

Implicazioni strategiche

Le conclusioni del Consiglio esecutivo indicano tre imperativi strategici per i media crittografici:

1. Ottimizzare per il consumo di intelligenza artificiale. Le strategie di contenuto devono tenere conto dei lettori non umani che riassumono e ridistribuiscono le informazioni senza le tradizionali metriche di coinvolgimento. Gli editori che costruiranno per primi un'infrastruttura compatibile con l'intelligenza artificiale ne trarranno vantaggio in termini di distribuzione.
2. Diversificare i canali di ascolto. Mentre banche e istituzioni tradizionali mediano l'adozione delle criptovalute, le piattaforme mediatiche devono raggiungere gli utenti ovunque si trovino, inclusi i canali di informazione tradizionali e locali. Il pubblico si sta frammentando; la portata richiede una presenza multicanale.
3. Dare priorità ai segnali di fiducia. In un mondo di contenuti generati dall'intelligenza artificiale, l'autorevolezza editoriale, la competenza e la riprova sociale diventano fattori di differenziazione competitiva. Le voci umane, con una reale responsabilità, attireranno l'attenzione più alta.

Il punto fondamentale della strategia mediatica

L'era del performance marketing e della dipendenza dalle piattaforme sta finendo. Il futuro appartiene alle organizzazioni che sanno:

• Costruisci relazioni dirette con il pubblico
• Creare un'infrastruttura di contenuti fruibili tramite intelligenza artificiale
• Stabilire segnali di fiducia umana che gli algoritmi non possono replicare

Informazioni sul Consiglio Esecutivo

Il Consiglio Esecutivo di BeInCrypto riunisce la leadership interna e i dirigenti esterni per identificare punti ciechi, discutere soluzioni e mettere in discussione i presupposti strategici. La sessione di gennaio 2026 ha incluso:

• Vishal Sacheendran , vicepresidente strategia e operazioni dei mercati globali, Bitpanda
• Alsie Liu , Responsabile marketing Web3 full-stack, Dune
• Dennis Alexander , CTO, Libertex

La discussione si è svolta secondo i principi di Chatham House. Le riflessioni sono sintetizzate per riflettere le prospettive collettive, a meno che non siano attribuite individualmente con l'approvazione dei relatori .

L'articoloCrypto's Infrastructure Pivot: Inside BeInCrypto's Executive Council è apparso per la prima volta su BeInCrypto .